Siden i fjor har den nye krone-lungebetennelsesepidemien herjet verden, brakt alvorlige katastrofer til forskjellige land og også hatt en enorm innvirkning på den normale produksjonen og levekåren.Alle samfunnslag, inkludertLED-skjermer,har hatt store utfordringer.Den nåværende epidemisituasjonen gjentar seg fortsatt med spredning av muterte virus, og den innenlandske og globale anti-epidemisituasjonen er dyster.
Etter epidemien i fjor opplevde LED-skjermapplikasjonsindustrien en boom i produksjon og salg i første halvdel av dette året.Men på grunn av økningen i råvarer og mangelen på nøkkelkomponenter som driver-ICer, ble industrien betydelig differensiert.Mesteparten av bestillingene går til ledende kanalselskaper og ledende selskaper med tilstrekkelig forsyning.Små og mellomstore bedrifter står ikke bare overfor mangel på bestillinger, men lider også av den doble effekten av stigende råvarepriser og usikker forsyning.Det oversjøiske markedet er begrenset av den kompliserte epidemiske situasjonen i utlandet, og på grunn av skyhøye fraktpriser, vanskeligheten med å finne en container og styrkingen av RMB, selv om det har vært en liten økning, har de fleste eksportselskaper som har forvandlet hjemmemarkedet velger fortsatt å fokusere på hjemmemarkedet i år, spesielt hjemmemarkedet.Innsatsen på kanalsiden har forsterket konkurransemønsteret i bransjen.
For å stabilisere kanalressursene ytterligere, vil fordelaktige kanalbedrifter fortsette å lage oppstyr om kanalforlis i år, med distribusjon av kanaler i byer på prefekturnivå og byer på tredje og fjerde lag i fokus.Med modenhet av nye teknologier og nye produkter som COB-er med liten tonehøyde og alt-i-ett-datamaskiner, har relaterte selskaper tatt i bruk selvbygde eller felles metoder for å danne mer underdelte profesjonelle salgskanaler.LED-skjermfeltet har blitt et "paradis" for vertikale bedrifter til grenseoverskridende, og flere selskaper som Lenovo og Skyworth grenseoverskridende LED-skjermindustri, og bringer mer hard konkurranse i kanalfeltet.
Epidemien har endret bransjens salgsmodell, og prisøkninger og mangel på råvarer har endret bransjemønsteret
Gjentatte epidemier er alltid stramme tråder.Selv om de drakoniske tiltakene i Wuhan-stil ikke er iverksatt i Kina, eksisterer fortsatt den regionale blokaden, noe som også begrenser bevegelsen av mennesker til en viss grad.Siden begynnelsen av året har mange steder i mer enn et dusin provinser og byer, inkludert Hebei Shijiazhuang, Changsha, Nanjing, Hefei, Jilin, Indre Mongolia, Beijing og Shanghai, opplevd kortsiktige stenginger på grunn av epidemien.Dette har forårsaket store ulemper for lokalbefolkningen, men også forårsaket mye ulempe for bransjer, inkludert LED-skjermindustrien.Lokaliseringen av produktsalg av LED-skjermer har blitt en irreversibel etterspørsel, som er mer i samsvar med den opprinnelige intensjonen til noen ledende selskaper om å distribuere kanaler, og direktesalg viker for kanaler.
På samme tid som virkningen av epidemien, på grunn av økningen i globale råvarepriser, som har drevet den kollektive prisøkningen på relaterte råvarer, blant materialene som er involvert i LED-skjermprodukter, er økningen av brikker 15%~20 %, og økningen av driver-IC er 15%~25%., økningen av metallmaterialer er 30% ~ 40%, økningen av PCB-kort er 10% ~ 20%, og økningen av RGB-enheter er 4% ~ 8%.Økningen i prisen på råvarer og mangelen på originale nøkkelkomponenter som driver-ICer har påvirket leveringen av industriordrer, spesielt små og mellomstore bedrifter.I markedsmarkedet i første halvår i år har kanalselskaper blitt hovedkraften i forsendelser, og varereserven i det siste er effektivt tømt.Leyard avslørte i sin finansielle rapport for tredje kvartal at fra og med 24. oktober hadde Leyard signert nye ordrer på over 10 milliarder yuan i 2021, en økning på 42 % i forhold til samme periode i fjor, og dets innenlandske kanaler har tatt ledelsen i å fullføre årlig ordremål på 1,8 milliarder yuan.Absens salg gjennom kanaler har i år passert 1 milliard yuan.Dette er selskapets prestasjon med å transformere innenlandske kanaler i fjor på kort tid, og det erklærer også at Absens innenlandske kanalstrategi er effektiv.Fra suksessen til disse ledende selskapene med å svare på epidemien, kan vi fortsatt se ledetrådene til noen endringer i LED-skjermapplikasjonsindustrien:
(1) Kanalmønster:Kanaler har alltid vært grunnlaget for konkurransen på LED-skjermmarkedet.Tidligere har produsenter lagt vekt på "kanalen vinner og terminalen vinner".I dag er denne jernloven ikke brutt.Uansett hvordan bransjen endrer seg eller hvordan tidene endrer seg, gjør egenskapene til LED-skjermprodukter at skjermbedrifter ikke kan klare seg uten kanaler.De siste årene har det vært en trend med "kanalsynking" i bransjen, og understreker til og med behovet for å "selge produkter direkte til brukerne", men "kanalsynkingen" i det nye markedsmiljøet er ikke et hastverk for å fremme vertikalen. senking av kanaler, men må optimaliseres i kanalen Finn den best egnede kanalmodusen på grunnlag av kvalitet.
(2) Merkemønster:Med de vanlige forbrukergruppene på det kinesiske markedet er det en ny forståelse av merkevaremakt.Bak merkevaren ligger for eksempel ikke bare styrke, men også ansvar, ansvar og garanti.Som et resultat akselererer dette også den generelle differensieringen av LED-skjermmerkemønsteret, hele LED-skjermmerkemønsteret omformes, og resten er konge.
For tiden er Kinas merkevarestruktur for LED-skjermer, antallet merker fortsatt for stort, og de gode og de dårlige er blandet, noe som viser en situasjon med "overdreven oppblåsthet".I henhold til forretningsmønsteret til utviklede land er det fortsatt mye rom for eliminering av eksisterende merker på det kinesiske markedet.Under velsignelse av ytre omstendigheter som årets epidemi, forventes det at det fra andre halvår vil være en runde med dyprenseresultater av lokale merker i terminalmarkedet.Merker og zombiemerker vil bli eliminert direkte, noe som også vil erstatte mer markedsplass og forretningsmuligheter for sterke skjermbedrifter.
(3) Markedskonkurranse:Lavpris LED-skjermmarkedet har vært på markedet i flere tiår, og rampelyset er fortsatt uforminsket.Men faktisk, når det kommer til priskampanjer, har alle produsenter en "lidende mage" i hjertet.I en tid med kvalitetskonkurranse er ingen produsent villig til å konkurrere til lave priser, fordi det ofrer profitt, overtrekker fremtiden og trekker ned industriens bærekraft.Under bakgrunn av svak lavpriskrig, med akselerasjon av industriell transformasjon og oppgradering, utforsker produsenter aktivt flere forretningskonkurransemetoder når det gjelder produkter, kanaler, tjenester og andre dimensjoner, noe som ytterligere beriker markedsvalg og behovene til aktive brukere.
Som et resultat har dette også blitt et gjennombrudd for produsenter for å aktivere eksisterende brukere og hente brukere som bare trenger dem.Det vil si at diversifisering av markedskonkurranse betyr, ikke bare å konkurrere om lave priser.Det vil si å utforske flere muligheter rundt behovene til brukere i ulike kretser, oppsettet for ulike produktstrukturer, og forbedring av ulike tjenesteinnhold og virkemidler.Dette krever selvfølgelig også flere kostnader for produsentene å inkubere driften.
Generelt har det varme innenlandske kanalmarkedsoppsettet fra i fjor til i år stort sett "smeltet" den kalde vinteren 2020, noe som gjør LED-skjermindustrien reaktiv på forskjellige steder, noe som vil bli en sterk garanti for utviklingen avLED-skjermindustrii post-epidemien.
Innleggstid: Apr-03-2022