[Водич] Додека развојот на сродни бизниси е блокиран и тешко е да се врати, ЛЕР-екрани со мал чекор треба да се соочат со предизвикот за релативно „крути“ трошоци. На пример, Унилумин во извештајот посочи дека за време на периодот на спречување и контрола на епидемијата, компанијата активно го зајакнала маркетингот преку Интернет. Во исто време, трошоците за истражување и развој, работната сила и маркетингот офлајн беа релативно крути, а зголемувањето на трошоците имаше одредено влијание врз профитот.
Со трепкање на око, 2020 година помина на половина пат, борбата против епидемијата на коронавирус и економското рестартирање се несомнено најважните клучни зборови во првата половина на годината. За индустријата за големи комерцијални дисплеи , влијанието на епидемијата е очигледно. Стои на почетната точка на економското рестартирање во втората половина на годината, индустријата е полна со очекувања за повторно започнување на побарувачката и искористување на можноста во втората половина да се намали влијанието на епидемијата, особено за ЛЕД-а . Што се однесува до компаниите за дисплеј, во еден потег е дали можат да се вратат на патот на брзиот развој. Гледајќи наназад во првата половина на 2020 година, кризата и можностите коегзистираат.
Опасност
Пред неколку дена, Унилумин Технологија објави прогноза за перформансите за првата половина на 2020 година, истакнувајќи дека во првата половина на 2020 година, поради фактори како што е епидемијата на коронавирус, испораката на нарачки на компанијата е одложена; некои домашни нарачки се во фаза на започнување на проектот и не можат да бидат пријавени како што е закажано поради фактори како што се превенција од епидемија. Инсталирањето, пуштањето во употреба и прифаќањето беа завршени во текот на периодот, а врз препознавањето на приходите се влијаеше до одредена мерка. Покрај тоа, исто така погодена од епидемијата, владиниот проект за осветлување на пејзажи во првата половина на годината беше во рана фаза на започнување, а развојот на бизнисот и наплатата на наплатата на проектот за осветлување на пејзажите на компанијата беа значително погодени.
Додека развојот на сродни бизниси е блокиран и тешко е да се врати, компаниите со ЛЕР-екрани со мал чекор треба да се соочат со предизвикот за релативно „крути“ трошоци. На пример, Унилумин во извештајот посочи дека за време на периодот на спречување и контрола на епидемијата, компанијата активно го зајакнала маркетингот преку Интернет. Во исто време, трошоците за истражување и развој, работната сила и маркетингот офлајн беа релативно крути, а зголемувањето на трошоците имаше одредено влијание врз профитот.
Под комбинирано влијание на многу фактори, Унилумин очекува дека нејзините перформанси во првата половина на годината ќе се намалат за 65% -75% од истиот период минатата година. Всушност, ситуацијата на Унилумин не е единствена. Тој е многу репрезентативен за индустријата за мали димензии на ЛЕР во првата половина на годината, а исто така е и заеднички деловен проблем со кој се соочува индустријата. Гореспоменатите многу фактори ги сочинуваа „опасните“ фактори во првата половина на годината.
Можност
Но, во исто време, ние исто така мора да сфатиме дека кризите и можностите често коегзистираат. Од една страна, откако превенцијата и контролата на епидемијата постигнаа резултати, особено на домашниот пазар, повеќето области веќе се со низок ризик и сродните проекти се рестартирани. Се очекува исплатата на проектот да биде непречено напредната во втората половина на годината. И не само тоа, процесот на спречување и контрола на епидемијата исто така предизвика многу нови деловни можности. На пример, безконтактното мерење на температурата предизвика многу апликации на дисплеите за мерење на инфрацрвена температура. Во пост-епидемискиот период, вклучувајќи нова инфраструктура, здрави системи за јавно здравје, итн. Проектот исто така ќе донесе нови можности за прикажување опрема.
И не само тоа, повеќемесечниот домашен живот поттикна и нови навики на потрошувачка во домашната економија и потрошувачката на Интернет, што исто така ќе ја стимулира силната побарувачка за дисплеи на голем екран во домашниот сектор во втората половина на годината и во иднина. На пример, ЛЕД домашните кина, ЛЕД-телевизорите со мала висина и сл., Со примена на сродни производи, исто така, се очекува да играат водечка улога во перформансите на сродните компании во втората половина на годината.
Гледајќи наназад во првата половина на 2020 година, кризите и можностите коегзистираат, а кризите се поголеми од можностите; додека се радуваме на втората половина на годината, кризите и можностите исто така ќе коегзистираат, но разликата е во тоа што има повеќе можности.
Време на објавување: 28.08.2020