[Poradnik] Podczas gdy rozwój powiązanych biznesów jest zablokowany i trudno jest się spłacić, małe muszą stawić czoła wyzwaniu stosunkowo „sztywnych” wydatków. Na przykład Unilumin wskazał w raporcie, że w okresie zapobiegania epidemiom i kontroli, firma aktywnie wzmacniała marketing online. Jednocześnie wydatki na badania i rozwój, siłę roboczą i marketing offline były stosunkowo sztywne, a wzrost wydatków miał pewien wpływ na zyski.
Rok 2020 minął w mgnieniu oka, a walka z epidemią koronawirusa i ożywienie gospodarcze to niewątpliwie najważniejsze słowa kluczowe pierwszej połowy roku. W przypadku wielkoformatowych wyświetlaczy komercyjnych wpływ epidemii jest oczywisty. Stojąc w punkcie wyjścia ożywienia gospodarczego w drugiej połowie roku, branża jest pełna oczekiwań co do ponownego wzrostu popytu i wykorzystania okazji w drugiej połowie do zmniejszenia wpływu epidemii, zwłaszcza w przypadku diod LED o małej skoku . Jeśli chodzi o firmy ekspozycyjne, to jednym ruchem można wrócić na ścieżkę szybkiego rozwoju. Patrząc wstecz na pierwszą połowę 2020 r., Kryzys i możliwości współistnieją.
Zagrożenie
Kilka dni temu Unilumin Technology opublikował prognozę wyników na pierwszą połowę 2020 r., Wskazując, że w pierwszej połowie 2020 r. Ze względu na takie czynniki, jak epidemia koronawirusa, realizacja zamówień zagranicznych przez firmę została przesunięta; niektóre zamówienia krajowe są na etapie uruchamiania projektu i nie mogą być zgłaszane zgodnie z planem ze względu na czynniki, takie jak zapobieganie epidemiom. Instalacja, uruchomienie i odbiór zostały zakończone w omawianym okresie, co w pewnym stopniu wpłynęło na rozpoznanie przychodów. Ponadto, również dotknięta epidemią, rządowy projekt oświetlenia krajobrazu w pierwszej połowie roku był zasadniczo na wczesnym etapie rozruchu, co znacznie wpłynęło na rozwój działalności firmy w zakresie projektu oświetlenia krajobrazu i ściąganie płatności.
Podczas gdy rozwój powiązanych biznesów jest zablokowany i trudno go spłacić, małe firmy produkujące ekrany LED muszą stawić czoła wyzwaniu stosunkowo „sztywnych” wydatków. Na przykład Unilumin wskazał w raporcie, że w okresie zapobiegania epidemiom i ich kontroli firma aktywnie wzmacniała marketing online. Jednocześnie wydatki na badania i rozwój, siłę roboczą i marketing offline były stosunkowo sztywne, a wzrost wydatków miał pewien wpływ na zyski.
Pod łącznym wpływem wielu czynników, Unilumin spodziewa się, że jego wyniki w pierwszej połowie roku spadną o 65% -75% w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku. W rzeczywistości sytuacja Unilumina nie jest wyjątkowa. Jest bardzo reprezentatywny dla branży LED o małej podziałce w pierwszej połowie roku, a także jest częstym problemem biznesowym, z którym boryka się ta branża. Wymienione powyżej czynniki stanowiły „niebezpieczne” w pierwszej połowie roku.
Okazja
Ale jednocześnie musimy zdawać sobie sprawę, że kryzysy i szanse często współistnieją. Z jednej strony, po osiągnięciu wyników w zakresie zapobiegania epidemiom i ich kontroli, zwłaszcza na rynku krajowym, w większości obszarów ryzyko jest już niskie, a powiązane projekty zostały wznowione. Oczekuje się, że płatność projektu zostanie płynnie zrealizowana w drugiej połowie roku. Nie tylko to, proces zapobiegania epidemiom i ich kontroli zaowocował również wieloma nowymi możliwościami biznesowymi. Na przykład bezkontaktowy pomiar temperatury zaowocował wieloma zastosowaniami wyświetlaczy do pomiaru temperatury na podczerwień. W okresie po epidemii, w tym nowa infrastruktura, zdrowe systemy zdrowia publicznego itp. Projekt przyniesie także nowe możliwości ekspozycji sprzętu.
Mało tego, wielomiesięczne życie domowe sprzyjało również nowym nawykom konsumpcyjnym w gospodarce domowej i konsumpcji online, co również stymuluje silny popyt na wyświetlacze wielkoformatowe w sektorze domowym w drugiej połowie roku oraz w przyszłość. Na przykład kina domowe LED, telewizory LED o małej widowni itp., Z zastosowaniem produktów pokrewnych, również mają odgrywać wiodącą rolę w wynikach przedsiębiorstw powiązanych w drugiej połowie roku.
Patrząc wstecz na pierwszą połowę 2020 r., Kryzysy i szanse współistnieją, a kryzysy są większe niż szanse; patrząc na drugą połowę roku, kryzysy i możliwości będą również współistnieć, ale różnica polega na tym, że szans jest więcej.
Czas publikacji: 28 sierpnia 2020