[Посібник] Хоча розвиток пов’язаного бізнесу заблокований, і його важко окупити, компаніям зі світлодіодним екраном невеликого кроку доводиться стикатися з проблемою відносно "жорстких" витрат. Наприклад, Unilumin зазначив у звіті, що під час періоду попередження та боротьби з епідемією компанія активно зміцнювала Інтернет-маркетинг. У той же час витрати на НДДКР, робочу силу та офлайн-маркетинг були відносно жорсткими, і збільшення витрат певно впливало на прибуток.
За мить ока 2020 рік минув наполовину, боротьба з епідемією коронавірусу та відновлення економіки, безсумнівно, є найважливішими ключовими словами в першій половині року. Для промисловості великих екранів комерційних дисплеїв вплив епідемії очевидний. Стоячи у вихідній точці економічного перезапуску у другій половині року, галузь сповнена очікувань щодо відновлення попиту та користуючись можливістю у другій половині зменшити вплив епідемії, особливо для світлодіодів малого тону. . Що стосується демонстраційних компаній, то чи зможуть вони повернутися на шлях швидкого розвитку - це один хід. Озираючись на першу половину 2020 року, криза та можливості співіснують.
Небезпека
Кілька днів тому компанія Unilumin Technology оприлюднила прогноз роботи на першу половину 2020 року, вказуючи, що у першій половині 2020 року через такі фактори, як епідемія коронавірусу, доставка замовлення компанії за кордон була відкладена; деякі внутрішні замовлення перебувають у стадії запуску проекту, і їх неможливо повідомити за запланованим періодом через такі фактори, як запобігання епідеміям. Встановлення, введення в експлуатацію та приймання були завершені протягом періоду, і визнання доходу певною мірою вплинуло. Крім того, також постраждалий від епідемії, урядовий проект освітлення ландшафтного освітлення в першій половині року в основному знаходився на початковій стадії запуску, а розвиток бізнесу та збір платежів за проектом ландшафтного освітлення компанії.
Незважаючи на те, що розвиток пов’язаного бізнесу заблокований, і його важко окупити, невеликим компаніям зі світлодіодним екраном доводиться стикатися з проблемою відносно "жорстких" витрат. Наприклад, Unilumin зазначив у звіті, що під час періоду попередження та боротьби з епідемією компанія активно зміцнювала Інтернет-маркетинг. У той же час витрати на НДДКР, робочу силу та офлайн-маркетинг були відносно жорсткими, і збільшення витрат певно впливало на прибуток.
Під сукупним впливом багатьох факторів Unilumin очікує, що його результати у першій половині року впадуть на 65% -75% порівняно з аналогічним періодом минулого року. Насправді ситуація з Unilumin не є унікальною. Це дуже репрезентативне рішення для світлодіодної індустрії невеликих тонів у першій половині року, а також є загальною проблемою бізнесу, з якою стикається галузь. Вищезазначені багато факторів становили "небезпечні" фактори у першій половині року.
Можливість
Але в той же час ми також повинні усвідомлювати, що кризи та можливості часто співіснують. З одного боку, після того, як запобігання епідеміям та боротьба з ними досягли результатів, особливо на внутрішньому ринку, більшість територій вже зазнали низького ризику, і відповідні проекти були відновлені. Очікується, що плата за проект буде плавно здійснюватися у другій половині року. Мало того, процес запобігання епідеміям та боротьби з ними також породив багато нових можливостей для бізнесу. Наприклад, безконтактне вимірювання температури породило багато застосувань інфрачервоних дисплеїв вимірювання температури. У післяепідемічний період, включаючи нову інфраструктуру, надійні системи охорони здоров'я тощо. Проект також відкриє нові можливості для демонстрації обладнання.
Мало того, багатомісячне домашнє життя також сприяло появі нових звичок споживання в домашній економіці та споживанні в Інтернеті, що також стимулюватиме великий попит на широкоформатні дисплеї в домашньому секторі у другій половині року та в майбутнє. Наприклад, світлодіодні домашні кінотеатри, світлодіодні телевізори невеликого звуку тощо із застосуванням супутніх продуктів також відіграють провідну роль у роботі відповідних компаній у другій половині року.
Озираючись на першу половину 2020 року, кризи та можливості співіснують, і кризи більше, ніж можливості; очікуючи другої половини року, кризи та можливості також будуть співіснувати, але різниця полягає в тому, що можливостей стає більше.
Час розміщення: 28 серпня 2020 р