Основна конкурентност предузећа долази из односа између сопственог ланца вредности и ланца вредности заснованог на индустријском ланцу. Изградња основне компетенције засноване на ланцу вредности има две перспективе: заузетост ресурса и приход који генерише вредност, као и компаније са ЛЕД дисплеја . ЛЕД дисплеј ресурсе ланца вредности предузећа: основни елементи ниже реконструкције и вредности испоруке, укључујући узлазни до ниже РГБ тробојни оптички чип, ИЦ управљачке програме и друге основне компоненте као и људске ресурсе, каналске ресурсе. ЛЕД дисплеј прихода од вредности предузећа: Компанија постиже равнотежу између трошкова ланца вредности и вредности испоруке из перспективе стварања добити. Ценовни рат је рат без дима. У стварном животу многе компаније су ухваћене у блато ратова цена. Смањење цена, гужва и резање зидова вршњака, који ремете правила и поредак тржишта, увек су постојали и неизбежни су. Такав зачарани круг могу повриједити само обје стране. Производи постају све више и више пута, квалитет постаје све несигурнији, а само две стране могу бити повређене.
Оне компаније са ЛЕД екрана које се злонамерно такмиче на тржишту по ниским ценама?
У последњих неколико година, ЛЕД дисплеја " "рат ценама" и "убијање", главни произвођачи ЛЕД екрана користе цену производа са дном да би освојили тржишни удео, покренули талас ниских цена у индустрији, који континуирано компримује маржа добити производа. Метода маркетинга довела је до уништења читаве ЛЕД индустрије, а ЛЕД екрана који преживљавају по ниским ценама. Међутим, недавно су произвођачи ЛЕД екрана у индустрији започели пут трансформације, напуштајући маркетиншки концепт победе по цени у прошлости, и преусмеравајући бојно поље на врхунско поље екрана према новом тренду тренутног развоја индустрије .
„Цјеновни рат“ убрзава преслагивање индустрије
Многе компаније су рекле да су у економској конкуренцији на тржишту ЛЕД дисплеја „принуђене“ да уђу у „рат цена“ дима, посебно малих и средњих предузећа без ефекта бренда. Под двоструким системом снаге и обима, они не могу. Индустријски гиганти се суочавају са конкуренцијом и могу да покушају да преживе у пукотинама профита само снижавањем цена производа и непрестаним стварањем ценовне предности производа. Међутим, с обзиром да древни квалитет и ниска цена не могу бити обоје, крајњи циљ компаније је зарада новца, како би тежила већим профитним маржама под претпоставком нижих цена, већина компанија бира „цену, лаган квалитет“ маркетиншка политика, У производном процесу се више пажње посвећује контроли трошкова, а квалитет и иновације производа се одбацују. Временом је ЛЕД дисплеј иста стандардна производња, не само да феномен хомогенизације постаје све озбиљнији, што резултира великим бројем инфериорних производа који се уливају на терминално тржиште, већ и прекомерно поверење потрошача у производ, нека купци говоре о промени боје на екрану. Несумњиво је да је овај „рат ценама“ не само појачао опаку конкуренцију у индустрији, већ је и ојачао концентрацију ЛЕД дисплеј . У тржишној конкуренцији, нека предузећа која нису дубоко анализирала ланац капитала сопствених предузећа довела су до прекида ланца капитала у процесу „рата цена“. Предузећа су преоптерећена и могу само да одлуче да се затворе; такође постоје одређени недостаци независних права интелектуалне својине и основне конкурентности. Предузећа која играју „рат ценама“ еквивалент су пијењу и утаживању жеђи и могу да реше проблеме краткорочно, али дугорочно гледано, несумњиво ће сузбити иновативну свест и субјективну иницијативу компаније и убрзати реконструкцију индустрије . Пре свега, квалитет производа мора да прође, а следећа надоградња производа је веома пресудна. Сада се производи ЛЕД индустрије брзо ажурирају, опстанак најспособнијих, последњи добри производи морају ићи у корак са добром услугом, блистави нови производи флексибилна ЛЕД и прозирна ЛЕД вреди размислити.
Како се каже: „Време је једини критеријум за испитивање истине“. После неколико година тржишних испитивања, многи негативни ефекти које је донео „рат ценама“ постепено су открили да тржиште терминала више не следи ниску цену производа, већ почиње да захтева квалитет производа. Повратак. Истовремено, са континуираном зрелошћу технологије и тржишних система, потражња за врхунским екранима, укључујући позоришта и надзор безбедности, постаје све захтевнија, а ЛЕД дисплеју . Раст тржишта подстакао је бенигни развој ЛЕД екрана . Велике компаније почеле су да искачу из „рата цена“ производа, окрећући своје циљеве прилагођеном врхунском дисплеју и прислушкујући тржиште високих профита.
Долази ера персонализације. Врхунско тржиште екрана постаје ново тржиште.
Каже се да стратегирање може боље тражити упориште на новом тржишту. Само познавањем довољно тржишта можемо отворити пут за трансформацију предузећа. У овој ери нестрпљења да изразе своју личност, посебне прилагођене услуге производа могу освојити тржишне услуге и ЛЕД екрана различитих облика, са живописним, богатим, блиставим и разноликим, интелигентним ефектима екрана, плус Веома привлачан облик фаворизовали су главни купци и постало је ново излажење за развој индустрије у новој ери. Поред тога, са зрелошћу кинеске ЛЕД технологије кинеска предузећа са ЛЕД екрана , има јединствене предности у предузимању међународних врхунских пројеката, доносећи огромне могућности за развој ЛЕД екранима . Како структура потрошње у Кини наставља да ескалира, потрошачке навике претрпеле су драматичне промене, а традиционални производи хомогенизације нису могли да задовоље потражњу потрошача. У индустрији ЛЕД дисплеј , феномен хомогенизације је озбиљан, а добит предузећа се компримира данас. ЛЕД екрана почињу да схватају да потражња на тржишту више не мора бити „усаглашеност“, а многи корисници више нису задовољни монотоном масовном производњом. . Из свих сфера живота, различити купци у разним индустријама су диверзификовали изборе потражње, а купци су почели да постављају све захтевније захтеве на производе. Они више не могу „пасивно“ да бирају производе „цевовода“ које директно нуде произвођачи.
Време објаве: 13.03.2020