Kjernekonkurranseevnen til en bedrift kommer fra forholdet mellom egen verdikjede og verdikjede basert på næringskjeden. Å bygge en kjernekompetanse basert på verdikjeden har to perspektiver: ressursbesetning og verdiskapende inntekter, samt LED-skjermen . LED-skjerm ressurser for verdikjeder for virksomheten: de grunnleggende elementene i nedstrøms rekonstruksjon og leveringsverdi, inkludert oppstrøms til nedstrøms RGB-trefarget optisk brikke, driver-IC og andre kjernekomponenter samt menneskelige ressurser, kanalressurser. LED-skjerm virksomhetsverdi: Selskapet oppnår balansen mellom verdikjedekostnad og leveringsverdi fra perspektivet til fortjeneste. Priskrigen er en krig uten røyk. I virkeligheten er mange selskaper fanget i pregkrigens hengemyr. Prisreduksjon, trengsel og skjæring av jevnaldrende, som forstyrrer markedets regler og orden, har alltid eksistert og er uunngåelig. En slik ond sirkel kan bare bli skadet av begge sider. Produktene blir stadig flere ganger, kvaliteten blir mer og mer usikker, og bare de to sidene kan bli skadet.
De LED-skjermen som ondsinnet konkurrerer i markedet med lave priser, lever du fortsatt bra?
I løpet av de siste årene har LED-skjermen "priskrig" og "drep", de største produsentene av LED-skjermene brukt prisen på bunnprodukter for å gripe markedsandeler, avregnet en bølge av lave priser i bransjen, som kontinuerlig komprimerer fortjenestemargin for produkter. Markedsføringsmetoden har ført til at hele LED-industrien har blitt ødelagt, og den har også fått alle LED-skjermen folk som overlever til lave priser lider. Nylig har imidlertid LED-skjermprodusenter i bransjen startet transformasjonsveien, og har forlatt markedsføringskonseptet med å vinne på pris tidligere, og flyttet slagmarken til det avanserte displayfeltet i henhold til den nye trenden med dagens bransjeutvikling. .
"Priskrig" akselererer blanding av industrien
Mange selskaper sa at de i den økonomiske konkurransen til LED-skjermen er "tvunget" til å gå inn i "priskrig" av røyk, spesielt små og mellomstore bedrifter uten merkevareeffekt. Under det doble styrken og skala-systemet kan de ikke. Industrigigantene møter konkurranse, og de kan bare søke å overleve i sprekker av fortjeneste ved å senke prisen på produkter og stadig skape prisfordelen på produkter. Men siden den eldgamle kvaliteten og den lave prisen ikke kan være begge deler, er det endelige målet for selskapet å tjene penger, for å streve for større fortjenestemarginer under forutsetning av lavere priser, velger de fleste selskaper "pris, lett kvalitet" markedsføringspolitikk, i produksjonsprosessen blir mer oppmerksomhet til kostnadskontroll, og kvalitet og innovasjon av produkter kastes. Over tid er LED-skjerm den samme standardproduksjonen, ikke bare homogeniseringsfenomenet blir mer og mer alvorlig, noe som resulterer i at et stort antall dårligere produkter strømmer inn i terminalmarkedet, men også overtrer forbrukerens tillit til produktet, la kunder snakker om "skjermen" Fargeendring. Utvilsomt intensiverte denne "priskrigen" ikke bare den onde konkurransen i bransjen, men styrket også konsentrasjonen av LED-skjerm . I markedskonkurransen har noen virksomheter som ikke har dypt analysert kapitalkjeden til sine egne virksomheter, ført til bruddet i kapitalkjeden i prosessen med "priskrig". Bedrifter er overveldet og kan bare velge å legge ned; det mangler også uavhengige immaterielle rettigheter og kjernekonkurranseevne. Bedrifter som spiller "priskrig" tilsvarer å drikke og slukke tørst, og kan løse problemer på kort sikt, men i det lange løp vil det utvilsomt slå ned på selskapets innovative bevissthet og subjektive initiativ, og øke hastigheten på bransjens omstilling. . Først og fremst må kvaliteten på produktene passere, og neste produktoppgradering er veldig avgjørende. Nå oppdateres LED-industriproduktene raskt, de sterkeste overlevelse, de siste gode produktene må følge med god service, Radiant nye produkter fleksibel LED og gjennomsiktig LED verdt å vurdere.
Som ordtaket sier: "Tiden er det eneste kriteriet for å teste sannheten." Etter flere år med markedstesting avslørte mange negative effekter som ble forårsaket av "priskrigen" gradvis at terminalmarkedet ikke lenger forfølger den lave prisen på produkter, men begynner å kreve produktkvalitet. Komme tilbake. På samme tid, med den kontinuerlige modenheten til teknologi og markedssystemer, har etterspørselen etter avanserte skjermapplikasjoner, inkludert teatre og sikkerhetsovervåking, blitt mer og mer krevende, og mer diversifiserte og tilpassede produksjonskrav har blitt foreslått for LED-skjerm produsenter . Markedets vekst har stimulert godartet utvikling av LED-displayindustrien . De store selskapene har begynt å hoppe ut av "priskrigen" på produktene, og vende målene mot det tilpassede high-end displayfeltet, og tappe på det høyverdige applikasjonsmarkedet.
Epoken med personalisering kommer. Det eksklusive displaymarkedet blir et nytt utsalg.
Det sies at strategisering bedre kan søke fotfeste i det nye markedet. Bare ved å vite nok om markedet kan vi legge til rette for transformasjonen av bedriften. I denne tiden av iver etter å uttrykke selvpersonlighet, kan spesiallagde tilpassede produkttjenester vinne markedsgunst og LED-skjermer med forskjellige former, med levende, fyldige, blendende og mangfoldige, intelligente skjermeffekter, pluss Den veldig iøynefallende formen har blitt favorisert av store kunder og har blitt et nytt utsalgssted for utviklingen av industrien i den nye tiden. I tillegg, med modenheten til Kinas LED-skjermteknologi , LED-skjermsystem som en viktig skjermterminal for informasjonssystem, spiller det en stadig viktigere rolle i bybygging, smart sikkerhet, videokonferanser, romfart, high-end kommersiell skjerm og annet Enger. , favorisert av det eksklusive displaymarkedet. Spesielt har LED-skjermer med liten tonehøyde blitt en mørk hest som har vokst opp i Kinas moderniseringsprosess, innledet nok en vår med utvikling i markedet. På samme tid, med den kontinuerlige utvidelsen av Kinas utenrikshandelsmarked, har både eksportsituasjonen og den nasjonale eksportpolitikken ført til gode forhold for kinesiske LED-skjermbedrifter å "bli globale". Konfrontert med et stort utenlandsk marked, har Kina, som en stor produsent av LED-skjermer , unike fordeler ved å gjennomføre internasjonale avanserte prosjekter, og gir store utviklingsmuligheter for LED-skjermbedrifter . Da Kinas forbruksstruktur fortsetter å eskalere, har forbrukervanene gjennomgått dramatiske endringer, og tradisjonelle homogeniseringsprodukter har ikke vært i stand til å møte forbrukernes etterspørsel. I LED-skjerm er homogeniseringsfenomenet alvorlig, og bedriftens fortjeneste er komprimert i dag. LED-displayindustrien begynner å innse at markedets etterspørsel ikke lenger trenger å være "samsvar", og mange brukere er ikke lenger fornøyd med den monotone masseproduksjonen. . Fra alle samfunnslag har forskjellige kunder i forskjellige bransjer diversifisert valg av etterspørsel, og kunder har begynt å stille mer krevende krav til produkter. De kan ikke lenger "passivt" velge "pipeline" -produkter direkte levert av produsenter.
Post time: Mar-13-2020