התפרצות פתאומית של דלקת ריאות חיידקית נגד קורונה (COVID-19) פשטה ברחבי סין, ופרובינציות וערים מרכזיות ברחבי הארץ השיקו בהצלחה תגובות לאומיות מהשורה הראשונה. מאז שארגון הבריאות העולמי (WHO) הודיע ב- 31 בינואר כי מגיפת נגיף הכורון החדשה רשומה כ- "PHEIC", גברו הקולות כי המגיפה השפיעה לרעה על כלכלת סין. עם התפשטות המגיפה למדינות רבות בעולם, לווירוס הקורונא החדש יש מגמה של מגיפה עולמית, שעוררה דאגה נרחבת בקרב שחקני התעשייה. אבק מלחמת הסחר סין-אמריקאית עדיין לא התייצב, ומגיפת נגיף העטרה החדשה עלתה שוב, ותעשיית תצוגות LED עומדת בפני מבחן נוסף. ההשפעה של המגיפה על התעשייה היא גיאומטרית, וכיצד על החברות שלנו לשרוד את האסון הזה בהתמדה, הפכה לבעיה שחברות רבות מההגה צריכות להתמודד איתן. המגיפה היא מבחן מרכזי ליכולתה של החברה להתנגד לסיכונים, אך גם בדיקה מרכזית לחוסנה הכללי.
כדי לדון בהשפעת המגיפה על תעשיית יישומי תצוגת LED המקומית, עלינו להבין תחילה את השפעת המגיפה על כלכלת המאקרו. האם ניתן לייצב את הכלכלה הבסיסית? לשאלה זו אמר וואנג שיאוגואנג, סגן מנהל המחלקה לכלכלה של בית הספר למפלגה המרכזית (בית הספר הלאומי למינהל), "ההשפעה של מגיפת דלקת ריאות הנגיף החירונית החדשה על כלכלת סין היא זעזוע חיצוני לטווח הקצר ואין השפעה מועטה מגמת ההתפתחות הכלכלית לטווח הבינוני והארוך. "
מומחים סבורים בדרך כלל כי למגיפה תהיה השפעה רבה יותר על ענף השירותים בטווח הקצר, אשר ענפי התיירות, הקייטרינג, המלונאות והתעופה יושפעו ממנו ביותר; עקב הירידה במשלוח מהיר, קמעונאות מסחרית כולל קניות מקוונות תושפע מאוד. בענף התעשייה והבנייה, לרבעון הראשון יש השפעה קלה והוא יחדש בהדרגה את מסלול הצמיחה המקורי בעתיד.
למרות שלמגיפה תהיה השפעה מועטה על כלכלת סין בטווח הבינוני והארוך, עדיין אי אפשר להתעלם מההשפעה לטווח הקצר. מובן כי בהשפעת המגיפה, חג פסטיבל האביב מתארך, זרם האנשים מוגבל וחידוש העבודה במקומות שונים מתעכב. למגיפה יש השפעה רבה לטווח הקצר על כלכלת סין. גופי שוק שנפגעו קשות מהמגפה עומדים בפני לחץ הישרדותי גדול יותר, במיוחד ארגונים קטנים ובינוניים. חברות בענפי הייצור והשירות ראויות לתשומת לב מיוחדת.
הירידה בביקוש הצרכנים עלולה לגרום לחלק מהעסקים הקטנים והבינוניים לבעיות בתזרים המזומנים בגלל היעדר הזמנות. יחד עם זאת, זרימת כוח אדם מוגבלת הובילה באופן ישיר או עקיף לעליית עלויות הלוגיסטיקה ברחבי הארץ. תוך העלאת מחירים לטווח הקצר, זה עשוי להשפיע גם על שרשרת האספקה ועל העיבודים לאחר החג של חלק מהארגונים, מה שיגדיל את עלויות הייצור.
ניתן לצפות כי בהשפעת המגיפה, חלק מהעסקים הקטנים והבינוניים עשויים שלא להיות מסוגלים לעמוד בפני זעזועים קצרי טווח ועלולים לפשוט את הרגל. לכן, מפעלים גדולים המחפשים יציבות ועסקים קטנים ובינוניים המבקשים הישרדות יהפכו למצב נורמלי במהלך המגיפה.
המגיפה הפתאומית שיבשה לחלוטין את קצב חייהם של אנשים. לאנשים שונים יש תגובות שונות למגיפה. "בית" בבית הפך לנורמה עבור רובנו. עם זאת, לאותם מלאכים בבגדים לבנים שנלחמים בקו הקדמי אין "בתים"; לאלה שמספקים ברציפות אספקה לחזית המאבק במגיפה אין "בתים"; לאנשי תצוגת LED אין "בתים". ברגעים קריטיים הם קמו. תורמים למאבק במגיפה!
ב- 28 בינואר החליטה סן-אופטו אלקטרוניקה לתרום 10 מיליון יואן לעיר ג'ינגז'ו בשם "Fujian San'an Group Co., Ltd. ו- Sanan Optoelectronics Co., Ltd." לתמוך באופן מלא במניעת ובקרת מגיפת הכתר החדשה של ג'ינגז'ו; 1 בפברואר, בהוראתם ובסידורם של היו"ר יואן יונגגנג, דונגשאן דיוקיישן וחברת הבת ינצ'נג וויקסין אלקטרוניקה בע"מ (המייצגת את פארק התעשייה מדויק יאנצ'נג דונגשאן) עברו את אגודת הצלב האדום במחוז ווז'ונג, סוז'ואו ואגודת הצלב האדום מחוז יאנדו, העיר יאנצ'נג. כל מפלגה תתרום 5 מיליון יואן (סה"כ 10 מיליון יואן) למטה למניעת ובקרת דלקת ריאות בכתר החדש של הוביי, שישמשו במיוחד למאבק ומניעת מגיפה חזיתית בווהאן, הוביי ובמקומות אחרים; טכנולוגיית Unilumin תספק מערכות לבקרת מחלות, מוסדות רפואיים ומגפה של הצלב האדום המחוזי וארגונים קשורים אחרים תרמו 5 מיליון יואן, כולל 3 מיליון יואן במזומן ו -2 מיליון יואן בחומרי רכש גלובליים; מאז סגירת ווהאן ב- 23 בינואר, ליארד גרופ וקרן החינוך של פנקסינג מעולם לא הפסיקו לעזור לוווהאן. תרם 5 מיליון יואן בחומרים למניעה ובקרה של מגיפת דלקת ריאות הכתר החדשה; חברת אלטו אלקטרוניקה תרמה לסה"כ מיליון יואן לוווהאן בשתי מנות (ב- 18 בפברואר תרמה אלטו אלקטרוניקה 500,000 יואן לוווהאן. ב -20 בפברואר תרמה אלטו אלקטרוניקה גם 500,000 יואן לוווהאן באמצעות קרן הצדקה שנזן Aozhi Ai שיזמה והוקמה על ידי בנוסף, קבוצה של חברות כמו ג'ינגטאי אלקטרואופטיקה וצ'יפונה צפון תרמו בנדיבות את כספם ותרמו את כוחן לסייע. האנשים באזורים שנפגעו באסון בהוביי מפגינים את האחריות החברתית התאגידית ואת רוח נטילת האחריות.
המחלה חסרת רחמים, ויש אהבה בעולם. מר וו האנק, יו"ר ונשיא אלטו אלקטרוניקה, אמר: "רצונם של כל העם הסיני להתגבר על המגיפה. רק כאשר המגיפה תסולק, סין יכולה להיות טובה יותר והחברות הסיניות יכולות להתפתח טוב יותר. כחברה רשומה, אלטו אלקטרוניקה ממלאת באופן פעיל את האחריות החברתית שלה. , ויזם את הקמתה של קרן הצדקה של שנזן אאוז'י איי. כל כספי הקרן מקורם בתרומות של החברה ובעלי המניות. עלינו לתרום למאבק המדינה במגיפה! ישנן חברות רבות כמו אלטו אלקטרוניקה בענף. וזה הגאווה של אנשי התצוגה LED שלנו "
מאז פרוץ המגיפה, עמותות התעשייה שלנו לא סרק לרגע. בתחילת המגיפה הם הקדישו תשומת לב רבה להתפתחות המצב. כמה חברות חברות תרמו באופן ספונטני כספים וחומרים ומעשים אחרים באזורים מוכי האסון. הם יוכרזו בפלטפורמה של העמותה לשבח ולהתקשר. ארגונים נוקטים פעולה בכדי לתרום במשותף למאבק במגיפה. יחד עם זאת, מנהיגי העמותה מדריכים באופן פעיל יותר את המפעלים בענף למנוע ולשלוט במגיפה, ומבצעים חקירה מקיפה על חידוש העבודה והייצור בענף, הקשיים העומדים בפני מפעלים וכו '. , כדי ללמוד עוד על חידוש העבודה והייצור בענף, ולהבין את הבעיות העומדות בפני ארגונים בהקדם האפשרי. יש לסדר את הקשיים, ולהביא את תפקידי העמותה לידי ביטוי מלא, לתקשר עם משרדי הממשלה הרלוונטיים ולתת משוב לדרישות התאגידים, כך שהמדינה תוכל להנפיק תמיכה מדינית רלוונטית מרמת המדיניות.
על פי שנים קודמות, חברות יישומי תצוגת LED יתחילו את השנה החדשה מכמה תערוכות מרכזיות בחו"ל ובמקום. ההשתתפות בתערוכות בינלאומיות היא גולת הכותרת של טקס הפתיחה של חברות תצוגת LED ומייצגת מסע חשוב לחברות תצוגה לצאת לראש השנה. עם זאת, בהשפעת המגיפה, בנוסף לקיום מוצלח של תערוכת ISE ההולנדית השנה, היה צורך לדחות כמה תערוכות LED בינלאומיות חשובות. תערוכת ISLE 2020 שנערכה במרכז הכנסים והתערוכות הבינלאומי של שנזן, תערוכת LED הבינלאומית של שנזן ומארגנת תערוכת InfoComm סין 2020 בבייג'ינג המידע על דחיית התערוכה פורסם בזה אחר זה. חברות תצוגת LED שעבדו סביב התערוכה בשנה החדשה בעבר הופרעה, וגם לוח הזמנים המקורי לחידוש העבודה וההפקה נאלץ להסתגל.
מאז פרוץ מגיפת פסטיבל האביב, הוציאה המשרד הכללי של מועצת המדינה הודעה על הארכת חג פסטיבל האביב ל -2 בפברואר. לאור המצב הקשה, ממשלות ברחבי הארץ פרסמו בהודעה הודעות המחייבות את כל סוגי המפעלים. לא לחדש את העבודה לפני 9 בפברואר, ואחריה הכלכלה הלאומית. מחוזות גדולים הציגו ברציפות את תקופת החידוש המוקדמת ביותר לתקופות שונות. בתקופות יוצאות דופן, כאשר חברות יחזרו לעבוד, הן יעמדו בפני המבחן והלחץ של עובדים חוזרים להסגר, ישלוט בסיכוני מגיפה פוטנציאליים והגנה על הבריאות.
חברות ייצור LED בסין מרוכזות בעיקר בדלתא של נהר היאנגצה, דלתא של נהר הפנינה, דלתא פוג'יאן ואזורים אחרים. דלתא נהר הפנינה היא מקום ההתכנסות לפיתוח תעשיות יישומי תצוגת LED. עם זאת, עקב בקרת נסיעה קפדנית באזורים שונים, התחבורה בכבישים כפופה לשונה. מידת השליטה לא רק משפיעה על חזרת העובדים, אלא גם משפיעה על הלוגיסטיקה. כמות גדולה של יכולת לוגיסטית צריכה לתמוך בהובלת ציוד רפואי ומוצרים ביולוגיים אזרחיים בהוביי ובמקומות אחרים. החומרים, הרכש והאספקה של כל החוליות בשרשרת התעשייתית מוגבלים. חידוש העבודה המלא והייצור של מפעלים מהווה אתגר.
בשלב המוקדם, בהיעדר מסכות, תרופות, חיטוי וחומרים לטיפול ומניעת מחלות הקשורים ברחבי הארץ, חברות ועובדים רבים כלל לא הצליחו לרכוש מסכות, ולא הצליחו לעמוד בדרישות הרשויות המקומיות. גם אם הם יכולים לעמוד בדרישות, הם כפופים למגבלות מקומיות. הגבלות על אמצעי הניהול והחזרת העובדים לעבודה הן גם בעיה מרכזית. בהתבסס על מצב זה, לפני 9 בפברואר, חברות תצוגה רבות אימצו את אופן העבודה המקוון, חידוש העבודה המוגבל או המשרד הביתי.
בשלב המוקדם של המגיפה, באמצעות ועידות וידאו מקוונות, הכשרה מרחוק וכו ', ביצע באופן פעיל פריסת עבודה, תיאם שותפים, שמר על לקוחות וביצע עבודות חינוך ופרסום לעובדים במניעת ובקרת מגיפה. לדוגמא, לייארד נענה באופן פעיל לקריאת המדינה. הוחלט כי כל העובדים יעבדו מהבית בין התאריכים 3 עד 9 בפברואר, וחברות כמו אביזון, להמן וליאנג'יאן אופטו אלקטרוניקה גם החלו את מצב המשרד המקוון בתקופה זו.
עם השליטה ההדרגתית במגיפה, הגבלות הנסיעה במקומות מסוימים היו נינוחות יחסית, וחברות גם ערכו סידורים זהירים למניעת ובקרת המגיפה. לאחר ביצוע הכנות שונות לחידוש העבודה והייצור, חברות רבות בענף החלו לקיים אותן ב -10 בפברואר. הורה לחדש את העבודה.
הגל השני של חידוש העבודה הושג בפריסה ארצית ב- 17 בפברואר, וחברות נוספות החלו לחדש את הייצור הלא מקוון. מנקודת מבטו של שיעור החידוש, שיעור החידוש של מחוזות כלכליים גדולים כמו גואנגדונג, ג'יאנגסו ושנגחאי עלה על 50%, ביניהם ארגונים גדולים בהשוואה להתקדמות המהירה בחידוש העבודה והייצור של ארגונים קטנים ובינוניים. , חידוש העבודה וייצור החומרים הקשורים למניעת ובקרת מגיפה השיג תוצאות ברורות. בענף יישומי תצוגת LED, הרוב המכריע של המפעלים הם ארגונים קטנים ומיקרו, ושיעור החידוש מעט לא מספיק בהשוואה למפעלים גדולים יותר. למרות שחברות רבות חזרו לעבוד, קצב חידוש העבודה והייצור נמוך יחסית. בקרבם, שיעור החידוש של חברות שבבים במעלה הזרם וחברות בדיקות אמצע הזרם הוא עד 70% -80%, אך בצד היישומים במורד הזרם, שיעור החידוש הממוצע של עבודה וייצור הוא פחות ממחצית. על פי המחקר שלנו, שיעור ההתחדשות של חברות עליונות ובינוניות הוא גבוה יחסית. לדוגמא, שיעור החידוש של HC Semitek, National Star Optoelectronics, Zhaochi Co., Ltd. וחברות אחרות הוא עד 70%. צפוי שהייצור המלא ישוחזר ממארס עד אפריל. חברות יישומי תצוגה במורד הזרם מחזירות עבודה וייצור נמוכות, בדרך כלל פחות מ -50%. שיעור החידוש הכללי בפברואר היה בין 30% ל -40%.
HC Semitek הוא אחד מיצרני ה- LED הבודדים שיכולים לייצר שבבים פולטות אור באדום, ירוק וכחול. יש לו תפקיד חשוב מאוד בענף. מקום הרישום שלה ממוקם בווהאן, הוביי. מאז פרוץ המגיפה, כחברת LED במעלה הזרם, הייצור וההפעלה שלה קשורים ל- LED מראים על יציבותה של שרשרת האספקה, אך על פי ההודעה שהוציאה HC Semitek ב- 6 בפברואר, הייצור וההפעלה העיקריים שלה נמצאים ב HC Semitek (Zhejiang) Co., Ltd., HC Semitek (Suzhou) Co., Ltd. ו- Yunnan Lanjing Technology Co., Ltd. כיום אין לחברה ייצור בוווהאן, והיא רק שומרת על מספר מצומצם של אנשי ניהול ומכירות . על פי הבנתנו, HC Semitek החל את מצב המשרד המקוון לפני 10 בפברואר. עד סוף פברואר הגיע שיעור החידוש של HC Semitek ליותר מ- 80%. כמובילת האריזה המקומית, חברת National Star Optoelectronics חידשה את עבודתה. הייצור קשור גם לבטיחות החוליה האמצעית של תעשיית התצוגה. על פי מידע ציבורי, חטיבת ה- RGB של National Star Optoelectronics החלה במשרד מקוון כבר בתחילת פברואר ותתחיל רשמית את הייצור ב -10. צפוי כי הייצור המלא יושג באמצע עד סוף מרץ. .
חידוש העבודה והייצור של שבבי LED ואריזות הוא טוב, ומה שמדאיג באמת הוא הצד היישומי במורד הזרם. חברות תצוגת LED שייכות ל"מערכת הארוחות המותאמת אישית ", ומוצרים מותאמים אישית קשורים קשר הדוק לנפח ההזמנות. לאחר התערוכה בשנים קודמות, חברות הצליחו לקבל הרבה הזמנות, ואז הניעו כוח מלא כדי להתחיל בייצור בשנה החדשה. עם זאת, במגיפה נדחתה התערוכה וכל הפרויקטים הקשורים לתצוגת LED היו בעצם במצב עצור, וחברות רבות חזרו לעבוד. הייצור הוא גם הזמנה קיימת לפני השלמתו, ולא נוספו הזמנות חדשות.
במקרה זה, רוב צגי ה- LED יתמודדו עם בעיית תזרים מזומנים הדוקה. מכיוון שהתעשייה מאמצת בדרך כלל מודל ייצור בתשלום מראש ללא הזמנה, לחברות יהיה מצב של ייצוא בלבד אך לא כניסה. עבור חלק מהארגונים מסוג OEM, הלחץ יהיה גדול עוד יותר. אחרי הכל, למשפחת בעל הבית אין עודף, אז איך יצרני יצרנים מקומיים יכולים להשיג את האורז מהסיר?
על פי הערכתנו, אם תישאר שליטה במגפה, תעשיית תצוגת LED תוכל בעצם לחזור למצב הייצור המלא לפני ההתפרצות במאי עד יוני.
יש אמירה ישנה בסין שיש יתרונות וחסרונות בכל דבר. בשפה המערבית הפופולרית יותר, כאשר אלוהים סוגר לך דלת, הוא גם פותח לך צוהר. מגיפה זו היא בהחלט משבר, אך מה שמכונה משברים תמיד היו בסכנה אורגנית, והסכנה וההזדמנויות מתקיימות במקביל. זה תלוי איך אנחנו מגיבים ותופסים את זה.
דבר אחד הוא בעצם בטוח, סין היא מדינת המחקר והפיתוח והייצור הגדולה בעולם של תצוגת LED, ולתעשיית תצוגות LED של ארצי יש מיקום שאין לו תחליף בעולם. המגיפה לא תשנה את הדפוס הכללי של תעשיית תצוגות LED. השפעתו על תעשיית יישומי תצוגת LED תהיה לטווח קצר, אך השפעתה עשויה להיות רחבת היקף. עם זאת, ללא קשר למשך ההשפעה, כיצד לשרוד ולהתמודד בצורה חלקה עם הקשיים הנוכחיים הוא בראש סדר העדיפויות של מרבית חברותינו. ואז, כאשר המגיפה הנוכחית מציבה אתגרים לייצור, מכירה ואפילו קישורים לאחר מכירה של חברות, כיצד חברות תצוגת LED מגיבות לאתגרים ומנצלות הזדמנויות הפכה לשאלה עבור רבים מהיזמים שלנו.
בסין יש את השרשרת והתעשייה השלמה ביותר בתעשיית יישומי תצוגת LED. מסכי תצוגת LED כוללים תעשיית שבבים במעלה הזרם, אריזות אמצע הזרם וקישורי יישומי מסוף. כל חוליה מעורבת מאוד, וכמעט כל חוליה כוללת חומרי גלם וחומרים אחרים. לפני שמוסרים את רמת התגובה, התנועה והתחבורה מוגבלים, והלוגיסטיקה מושפעת ממנה פחות או יותר. שיתוף הפעולה בין ארגונים במעלה, באמצע ובמורד הזרם של תצוגת LED יושפע בהכרח. בשל השפעת המגיפה, עובדה ברורה היא כי דרישת הרכש ליישומי מסוף דוכאה. בטווח הקצר, הלחץ על הפחתת הביקוש ליישומי מסוף תצוגת LED יועבר בהדרגה כלפי מעלה, ושרשרת האספקה הכוללת של הענף נמצאת תחת לחץ.
הדבר המדאיג ביותר הוא שעם פרוץ המגיפה ביפן ובדרום קוריאה, ההתפתחות של תעשיית המוליכים למחצה מדאיגה. בתעשיית המוליכים למחצה, יפן ודרום קוריאה תופסות תפקיד חשוב ביותר. אם חברות יפניות ודרום קוריאניות מושפעות מכך, יכולת הייצור של ופלים, קבלים ונגדים תהיה מוגבלת. באותה עת, עליית המחירים של חומרי גלם מוליכים למחצה תועבר לארץ ועלולה לגרום לעליית המחירים. הלחץ של שרשרת האספקה התעשייתית יהווה מכה אנושה עבור ארגונים קטנים ומיקרו. אחרי הכל, למפעלים קטנים ומיקרו אין בדרך כלל מלאי, ומתחת למחסור במשאבים, הספקים יתנו עדיפות להבטיח לאותם יצרנים הון מצוין וחוזק טכני. חברות עשויות להתמודד עם המצב של "אין אורז לבשל".
בנוסף, תגובת השרשרת שמביאה זאת עלולה לגרום למחיר תצוגת ה- LED לעלות, וייתכן שיש "עליית מחירים" קצרת טווח בשוק תצוגות LED השנה.
בענף היישומים הנוכחי של תצוגות LED, לחברות העליונות והמרכזיות יש חידוש גבוה של עבודה וייצור, ואחד הגורמים הבסיסיים של חברות היישומים במורד הזרם הנמוכות בדרך כלל הוא היעדר הזמנות. אין הזמנה שהיא האתגר הגדול ביותר עבור חברות תצוגת LED!
מאז פרוץ המגיפה נסגרו מקומות התכנסות כמו קייטרינג ובידור בכל רחבי הארץ. עם זאת, כל הפעילויות הקבוצתיות הכרוכות באיסוף המונים נמצאות במצב של קיפאון. כמוצר מאפיין יישום הנדסי טיפוסי, מסך התצוגה LED כבד מאוד. חידוש העבודה וההפקה מאז, רוב חברות התצוגה התמודדו עם המצב הבא והן היו אובדות עצות. יש להם חברות פיתוח בקנה מידה גדול ומקיף. תזרים מזומנים ומשאבים שונים מספיקים יחסית. נכון להיום, חברות גדולות מחפשות בעיקר יציבות. בעוד כמה ארגונים קטנים ומיקרו צמודים יותר.
בייצור של תצוגות LED, התעשייה בדרך כלל מאמצת את אופן הייצור של תשלום מקדמה לפרויקט. החברה מקבלת אחוז מסוים מההפקדה מהלקוח, ואז מתחילה להיערך לייצור. לאחר מסירת הסחורה הם עומדים גם מול הבעיה של מחזור תשלומים ארוך. זה יהיה אתגר גדול עבור תזרים מזומנים לא מספיק, במיוחד עבור ארגונים קטנים ומיקרו.
פיתוח מערכת ועידות לד
במהלך תקופה זו, אנו יכולים גם לראות שחברות רבות אימצו בתחילה מודלים מקוונים ומרוחקים של משרד. באמצעות ועידות וידאו מקוונות ושיטות אחרות, לא רק שהן יכולות להפחית את ההתכנסויות במהלך המגיפה, להבטיח את ביטחון העובדים, אלא גם לחסוך כסף. עלויות כוח אדם ומשאבים חומריים רבים. חברות מסוימות אף עושות שימוש מלא באימונים מקוונים מרחוק ובשיטות אחרות כדי "לחייב" סוחרים במהלך המגיפה להכנות מלאות לאחר המגיפה.
לכן, ועידות וידאו נחשבות בדרך כלל כ"מוצא החדש "של התעשייה העתידית. מובן כי קצב החדירה של עבודות טלפוניות במדינות אירופה ואמריקה הוא גבוה יחסית. ההערכה היא שבשנת 2020 כ- 50% מחברות הטכנולוגיה בארצות הברית יהיו כ- 29% מהעובדים שלהן ישיגו עבודות טלפוניות, בעוד שקצב החדירה במדינתי נמוך יחסית, ויש מקום עצום לצמיחה בעתיד. למעשה, פיתוח מערכת ועידות התצוגה LED בשנתיים האחרונות הפך למגמה, וחברות כמו אבסן, לירד ואלטו אלקטרוניקה השיקו כולן מערכות תצוגה ספציפיות לכנס. חלק מחברות התצוגה כבר הציגו מוצרים כמו All-in-One לכנסים.
תחת סביבת המגיפה, ועידות וידאו מדגישות את המאפיינים של יעילות ובטיחות. בעתיד, עם פיתוח 4K / 8k HD ו- 5G, תהליך הפיתוח של ועידת וידאו בוודאי יאיץ, ופיתוח תצוגות LED במערכת הכנסים יושפע יותר ויותר. תשומת הלב של חברות תצוגה.
שיפור עצמי
מגיפה זו היא מבחן לשירותי מו"פ, ייצור, ניהול ומכירות, ושירות לאחר מכירה של חברות תצוגת LED. זהו מבחן של יכולת האנטי-סיכון של החברה ואימות כוחה המקיף של החברה שלנו. המגיפה הפתאומית בודקת את יכולת התגובה המהירה של חברת התצוגה שלנו ואת מנגנון התגובה למשבר. זה יכול לשקף את יכולת התיאום בין מחלקות שונות בארגון, ואת יכולת הבקרה בין ייצור למכירות.
במובן מסוים, המגיפה היא "מראה מראה", שהיא תראה את הצורה האמיתית של החברה שלנו, ותן לנו לראות מי אנחנו. באמצעות המגיפה אנו יכולים לגלות את נקודות החוזק והחולשה שלנו, במיוחד יכולת קבלת ההחלטות של מנהיג ארגוני. אנו יכולים אפילו לומר שהמגיפה היא מבחן גדול לראש חברה. לא חסרים מנהיגים עסקיים בענף שנאלצים להתבודד בגלל קשר הדוק. מצב זה בודק עוד יותר את יכולתה של החברה להתמודד עם סיכונים.
מאז פרוץ המגיפה אנו יכולים לראות שכל חברות התצוגה בענף לקחו את ההובלה בפעם הראשונה, ארגנו באופן פעיל את עבודות מניעת המגיפה ותכננו את חידוש העבודה והייצור. במקביל מיהרו מנהיגי חברות התצוגה שלנו לסייע לאזורי האסון בשיטות ובערוצים שונים.
המגיפה מאפשרת לנו לראות את האחריות והאחריות של ארגונים, והיא גם מאפשרת לנו לגלות את הליקויים שקיימים, וזו הזדמנות מצוינת לשפר את עצמנו. ליתרונות, עלינו להמשיך ולהמשיך, ולגבי הליקויים הקיימים, עלינו לשאוף לשנות.
לקדם את בניית מערכת התקינה
תצוגת LED היא מוצר הנדסי ומצב הייצור המותאם אישית שלה תמיד היה הפורמט העיקרי של תעשיית תצוגות LED. עם זאת, ראינו גם כי בשנים האחרונות, תהליך הסטנדרטיזציה של מסכי תצוגת LED בהתאמה אישית התקדם בהתמדה, ותקנים שונים הוצגו בזה אחר זה. מטכנולוגיה למוצרים, המערכת הסטנדרטית בתעשייה הפכה מושלמת יותר ויותר.
מבחינת מוצרים, כמו סטנדרטיזציה של מוצרי השכרה, מהארון ועד ההתקנה, היו כמה סטנדרטים של "מוסכמות ומוסכמות", בין אם זה הפרופורציה של מודולי המוצר או המעשיות והקלות של ההתקנה והשימוש של המוצר, תקן ההשכרה של מוצרים מתגבש בהדרגה.
בתעשיית יישומי תצוגת ה- LED הפעם, הסיבה לשיעור הגבוה של חידוש העבודה והייצור של חברות במעלה ובזרם הקצב ובשיעור הנמוך של חידוש הייצור של חברות יישומים במורד הזרם היא כי תחת "התאמה אישית", לחברות אין להזמין. העז להפעיל את מכונת הייצור. אם תקינה של תצוגות LED מושגת, ייתכן שהבעיה הזו לא קיימת.
בשנים האחרונות עמותות בתעשייה מקדמות באופן פעיל בניית מערכות סטנדרטיזציה, ועברו ברצף מספר תקנים הקשורים לתצוגת LED. לאחר אירוע זה, על חברות לחזק את קשריהן עם העמותה ולהאיץ את תהליכי התקינה השונים שלנו בהקדם האפשרי. , להקים מערכת סטנדרטיזציה מלאה שתשרת טוב יותר את הענף ופיתוח והרחבת הענף.
לזרז את תהליך האוטומציה והמודיעין
תחת מגיפת הכתר החדשה, חברות יישומי תצוגת LED יצטרכו להתמודד עם בעיית שיעור ההחזר של העובדים אם הם רוצים לחדש סוף סוף את העבודה והייצור. כידוע לכולנו, התהליך המותאם אישית של תצוגת LED, גם אם מדובר בתפעול היומיומי הרגיל, הוא הבחנה ברורה בין עונת העונה לעונת השיא. יש הרבה פקודות בעונת השיא, המפעל עמוס, שעות נוספות, ומחסור רב בחיילים וסוסים מתרחש; וברגע שמגיעה מחוץ לעונה, ההזמנה היא מוט אחד. האדמה צומצמה, ועובדים רבים בחברה החלו להתמודד עם המצב של "אין מה לעשות". לכן, קידום ייצור סטנדרטי והגדלת מידת האוטומציה והמודיעין יהיו ללא ספק הפיתרון לחיסכון בעלויות ארגוניות ושיפור יעילות הייצור. מגיפה זו עשויה להאיץ את תהליך האוטומציה והמודיעין עבור ארגונים.
לקוחות פוטנציאליים טובים לביטחון להתפתחות תעשיית תצוגות LED
הקצה החדה של החרב מגיע מההשחזה, וניחוח פריחת השזיף מקור מהקור העז.
מרבית חברות תצוגת LED עברו עליות ומורדות בתחרות העזה בשוק. למרות שההשפעה של המגיפה גדולה, היא אכן מביאה אתגרים רבים לחברות שלנו. עם זאת, עבור רוב חברות התצוגה זו פשוט סערה לא צפויה, ואחרי הסופה תהיה קשת נוצצת.
החל מהשעה 20:00 ב -1 במרץ, שעון בייג'ינג, 61 מדינות ואזורים מחוץ לסין דיווחו על סך של יותר מ -7,600 מקרים מאושרים של דלקת ריאות כלילית חדשה. פרט לאנטארקטיקה, כל שאר 6 היבשות כוסו. ארגון הבריאות העולמי לא אמר כי המגיפה מקווה לא לגרום לבהלה, אך כפי שהיא נראית כעת, המגיפה התפשטה לחלוטין ברחבי העולם. תצוגת ה- LED של סין משווקת ברחבי העולם. משנה שעברה, כשליש ממוצריה יוצאו. מול המצב הזה, אנשי עסקים רבים פסימיים לגבי ההתפתחות השנה. עבור חברות רבות התוצאות שלאחר מלחמת הסחר סין-אמריקאית לא נעלמו, והמגיפה הפתאומית שקולה להחמרת המצב. עם זאת, ככל שמועדים כאלה יותר כך עלינו לחזק את הביטחון שלנו.
אמנם בהשפעת המגיפה, מרבית הפרויקטים ההנדסיים הקשורים לתצוגת LED נמצאים באותו מצב עומד, אך כולנו יודעים שברגע שהמגיפה תעבור, הביקוש המדוכא הללו ישוחרר, והשוק עשוי להיות אשר בגל. של צמיחת תגמול.
עבור רוב חברות תצוגת LED, השוק המקומי הוא עדיין החשוב ביותר. למרות הופעתה של מגיפת דלקת ריאות הכתר החדשה, 2020 היא שנה קריטית עבור מדינתי לבנות חברה אמידה בצורה כוללת. המדיניות הלאומית לא תשתנה. לנוכח מכת המגיפה לטווח הקצר, על המדינה אז להנהיג מדיניות רלוונטית כדי לעודד צמיחה כלכלית. על פי הדיווח של Daily Business News, החל מחודש מרץ, 15 מחוזות בסין, בהם הנאן, יונאן, פוג'יאן, סצ'ואן, צ'ונגצ'ינג, שאאנשי והבי, השיקו תוכניות השקעה עבור פרויקטים מרכזיים. סולם ההשקעות בשנת 2020 יעלה על 6 טריליון יואן, שיוכרז במקביל. 9 מחוזות בסולם השקעות כולל של יותר מ -24 טריליון יואן. ההשקעה הכוללת המתוכננת ב -9 מחוזות היא 24 טריליון!
למעשה, מאז פרוץ המגיפה, חברות תצוגת LED לא נלחמות לבדן. לאחרונה ממשלות מקומיות הציגו תמיכה רלוונטית במדיניות. ממשלות מקומיות בבייג'ינג, שנחאי, סוז'ואו, שנזן וממשלות מקומיות אחרות הנהיגו מדיניות הקלה, כגון הפחתה או פטור מתשלומי מים וחשמל של החברה והפחתת היטלים. הוצאות ביטוח לאומי, שיעורי מס הכנסה של חברות נמוכים יותר ואמצעים רבים אחרים לטובת ארגונים. כמיזם, עלינו תמיד לשים לב לשינויים במדיניות הלאומית הרלוונטית על מנת לקבל סובסידיות גדולות יותר.
לנוכח המגיפה, אף חברה לא יכולה לדאוג לעצמה, ואף חברה לא יכולה להתמודד איתה לבד. אנחנו יכולים רק להתחמם ולהתגבר על הקשיים ביחד, אך בסופו של דבר, הדבר החשוב ביותר עבור החברה שלנו הוא להיות אמון.
אני מאמין שהחורף הקר יעבור בסופו של דבר והאביב יגיע סוף סוף!
זמן פרסום: 16 בספטמבר 2020