LED-ekraanide tööstus on praeguseks arenenud ja on algusest peale kogenud kaootilist olukorda.Praegu on tööstus tervikuna jõudnud küpsesse etappi alates disainist ja arendusest, kvaliteedikontrollist ja tootetehnoloogiast, eriti Hiinas valmistatud väikese sammuga LED-ekraanist.Paljud tooted on tunnustatud paljudel rahvusvahelistel turgudel.Lisaks on mitmete suuremate kodumaiste tootjate hiljutise laienemisega tööstuse tootmisvõimsus jätkuvalt kasvanud.Hiljuti on kanali hulgimüügiga esindatud LED-ekraaniga ettevõtted sageli teatanud hinnalangustest.LED-ekraaniga toodete hinnalangus peaks jätkuma.Teisest küljest on paljud selle valdkonna ekraaniettevõtted viimastel aastatel keskendunud kanalite arendamisele.Displeiturul on peagi algamas järjekordne kevad.
Samas kuiLED-ekraanturg elavneb, oleme ka selgelt teadlikud mõnest praeguse tööstuse probleemidest ja kaks neist probleemidest on praegu vaja kiiresti lahendada: üks on kulude vähendamine, tootmisvõimsuse optimeerimine ja toote jõudluse parandamine;Selle eesmärk on optimeerida müügijärgset teenindust ja parandada kaubamärgi mainet.Kuidas saavad tootjad neile kahele probleemile lahendusi leida?Autoril pole siin standardseid vastuseid, vaid ta saab esitada ainult referentsarvamusi, sest "konkreetsete probleemide spetsiifiline analüüs" kehtib ka tootmise kohta!
Vähendage toote maksumust ja parandage toote jõudlust
Kuluprobleemid on alati olnud suur probleem, mis piirab tööstuse arengut.Kuigi LED-ekraanide hind on viimastel aastatel kõvasti langenud, on need võrreldes teiste ekraanitoodetega siiski kõrged.Uus elu, kuid selle kõrge hind on turul heidutanud ka paljusid kliente.Praeguses turukeskkonnas ainult hindLED-ekraanidon suurema turuosa võitmiseks "rahvalähedasem".
LED-ekraaniga toodete modulaarsus võimaldab neil võita ainulaadset turgu ning nende kõrge kokkupandatavus on suurendanud ka tootmissurvet.Tööstuse insaiderite hinnangul on praegune toorainehindade tõusutrend tööstuses endiselt ebaselge.Parim viis tootekulude vähendamiseks on alustada "standardiseeritud tootmisega", pidevalt optimeerida tootmisvõimsust ja vähendada toote defektide määra.Viimastel aastatel on tööstus teinud palju jõupingutusi ja katseid "standardiseeritud tootmise" osas ning võtnud kasutusele automatiseeritud tootmisseadmed, õppinud täiustatud juhtimis- ja tootmiskogemusi jne, kuigi mõningaid saavutusi on tehtud, kuid siiski ei suudeta sammu pidada. turunõudlusega.Enne seda on tööstus käivitanud ühtse mooduli suuruse laine, mis on ekraaniettevõtete seas väga populaarne.Kui standardset tootmist suudetakse hästi rakendada, siis arvatakse, et ka ekraanifirmade kulusurve väheneb.
Teisest küljest usuvad mõned ekraaniettevõtted, et tootekulude vähendamise viis on rakendada "plahvatusohtlikku tootestrateegiat", teha lõplikult üks toode ja suunata oma peamised ressursid, sealhulgas tehnoloogiaalane uurimis- ja arendustegevus, tootmisjuhtimine, tooteturundus jne. lõpptootele skaala moodustamiseks Mõju on vähendada või kõrvaldada nii palju kui võimalik lahutamisstrateegiat, millel pole midagi pistmist "plahvatusohtlike toodetega", et vähendada kulusid ja parandada tõhusust.Tuleb märkida, et sel viisil ei saa "plahvatusohtlikud tooted" olla tooted, mis sõltuvad turu haaramiseks madalatest hindadest, vaid on välja töötatud kasutaja väärtusahela ümber ja on head tooted, mis vastavad "kasutajate vajadustele ja kogemustele" tuum.
Optimeerige müügijärgset teenindust ja parandage kaubamärgi mainet
Selle teema kohta pole vaja palju rääkida."Professionaalse" tootena on LED-ekraaniga tooted ja "müügijärgne teenindus" alati olnud ekraaniettevõtete turu esmatähtis ja isegi paljud tööstuse siseringid usuvad, et ekraanide müümine klientidele on lihtsalt edu.Esimene samm, järgmised üheksakümmend üheksa sammu on müügijärgne teenindus... Pärast LED-ekraaniga toodete hinnavõitlusest järk-järgult väljumist mõistsid mõned kodumaised LED-ekraaniga ettevõtted järk-järgult "brändi" tähtsust ja hakkasid rohkem maksma tähelepanu müügijärgse teeninduse tööle.LED-ekraanide tööstuses on aga endiselt palju müügijärgseid probleeme, mis panevad paljud lõppkasutajad kurtma.
Tööstuse insaiderid usuvad, et tulevikus võitlevad LED-ekraaniga ettevõtted tootmise konkurentsivõime eest ning võtmerolli mängib müügijärgse teeninduse mudelite pidev optimeerimine.Siinkohal tuleb märkida, et tööstuse praegusel müügijärgsel teenindusel on suuri puudusi.Kui tõsiselt rääkida, siis praegune erinevate ekraanifirmade järelteenindus on tervikuna segaduses, sest LED-ekraanid on üldjuhul suuremad inseneriprojektid.Paljudel kohalikel edasimüüjatel ei pruugi olla teenindusvõimalusi ja nad peavad lootma tootjale.Selle tulemusena on müügijärgsed kulud "palju survet".Parem on tugeval tootjal öelda, muidu saab olla ainult tumm sööv koptis ja pole vaja öelda.Mida rohkem ekraane müüte, seda raskem on müügijärgset stendi puhastada.
Paljude tööstusharu ekraaniettevõtete müügijärgne teenindus on teha koostööd teiste tootjatega, et luua kohapeal "hooldusliit", mis võib kulusid oluliselt vähendada.Meeskonnajuhtimises on sellisel kujul aga raske ühtset standardit saavutada ja selliseid on ka tööstuses.Selline väide – tegelikult võib tööstusharu olla väga professionaalne ainult müügijärgse hoolduse tehniliselt tasemelt, kuid juhtimise analüüsi põhjal on müügijärgse teeninduse tase selles valdkonnas kaugel kodumasinate omast. tööstusele.See on muidugi tere ja mina, kõik, kui kohtute vastutustundliku müügijärgse meeskonnaga, kui teil pole õnne, te ei tee asju rahaga või ei tee asju hästi, on see kasutajatele ja ekraanifirmadele suur peavalu.
On näha, et töötlevas tööstuses on tõsi, et “brändi ehitamine on pool edust, kui saad teha head tööd müügijärgses teeninduses”.Valdkonna hetkeseisust lähtudes on tööstusharul tervikuna keeruline lühikese aja jooksul oma teenuseteadlikkust ja juurutustaset igakülgselt parandada.KuiLED-ekraanide ettevõttedsoovivad areneda järgmises tööstusharu integratsioonis, peavad nad süvendama müügijärgset teenindust, looma asendamatuid teenindustooteid ja pidevalt tõstma ettevõtte kaubamärgi väärtust, et saada laiem kasumimarginaal.
Postitusaeg: 22. september 2021