Індустрія світлодіодних дисплеїв розвинулася до сьогодення та переживала хаотичну ситуацію з самого початку.В даний час галузь в цілому увійшла в зрілу стадію від проектування та розробки, контролю якості та технології продукту, особливо світлодіодного дисплея з малим кроком, виготовленого в Китаї.Багато продуктів отримали визнання на багатьох міжнародних ринках.Крім того, завдяки нещодавньому розширенню кількох великих вітчизняних виробників виробничі потужності галузі продовжували збільшуватися.Останнім часом компанії зі світлодіодних екранів, представлені оптом, часто повідомляють про зниження цін.Очікується, що ціни на світлодіодні дисплеї продовжуватимуть падати.З іншого боку, за останні кілька років багато екранних компаній у галузі зосередилися на розвитку каналів.Ринок дисплеїв ось-ось розпочне ще одну весну.
Однак, покиСвітлодіодний дисплейринок пожвавлюється, ми також чітко усвідомлюємо деякі проблеми, з якими стикається сучасна галузь, і дві з цих проблем наразі необхідно терміново вирішити: одна полягає в зниженні витрат, оптимізації виробничих потужностей і покращенні продуктивності продукції;Це оптимізація післяпродажного обслуговування та підвищення іміджу бренду.Як виробники можуть знайти вирішення цих двох проблем?Тут автор не має стандартних відповідей, а може надати лише довідкові думки, адже «конкретний аналіз конкретних проблем» стосується і виробництва!
Зменшіть собівартість продукту та покращте продуктивність продукту
Питання витрат завжди були основною проблемою, яка стримує розвиток галузі.Незважаючи на те, що ціни на світлодіодні дисплеї різко впали за останні роки, вони все ще високі порівняно з іншими дисплейними продуктами.Нове життя, але його висока ціна також відлякувала багатьох клієнтів на ринку.У поточному ринковому середовищі лише цінаLED екраниє більш «наближеним до людей», щоб отримати більшу частку ринку.
Модульність світлодіодних дисплеїв дозволяє їм завоювати унікальний ринок, а їхня висока здатність до збирання також збільшила тиск виробництва.За словами інсайдерів галузі, поточна тенденція зростання цін на сировину в галузі все ще неясна.Найкращий спосіб знизити витрати на продукцію — це почати зі «стандартизованого виробництва», постійно оптимізувати виробничі потужності та зменшити рівень браку продукції.В останні роки галузь доклала багато зусиль і спроб щодо «стандартизованого виробництва» та впровадила автоматизоване виробниче обладнання, вивчаючи передовий досвід управління та виробництва тощо, хоча деякі досягнення були досягнуті, але все ще не можуть відставати з ринковим попитом.До цього галузь підняла хвилю уніфікованих розмірів модулів, які дуже популярні серед компаній, що займаються екраном.Якщо стандартизоване виробництво вдасться вдало впровадити, вважається, що витратний тиск на екранні компанії також зменшиться.
З іншого боку, деякі кінокомпанії вважають, що спосіб знизити витрати на продукцію полягає в реалізації «вибухонебезпечної стратегії продукту», створенні остаточного єдиного продукту та зосередженні своїх основних ресурсів, включаючи технологічні дослідження та розробки, управління виробництвом, маркетинг продукту тощо. .. на кінцевому продукті, щоб сформувати шкалу. Ефект полягає в тому, щоб зменшити або максимально усунути стратегію віднімання, яка не має нічого спільного з «вибуховими продуктами», щоб зменшити витрати та підвищити ефективність.Слід зазначити, що таким чином «вибухонебезпечні продукти» не можуть бути продуктами, які покладаються на низькі ціни, щоб захопити ринок, але розробляються навколо ланцюга створення вартості для користувачів і є хорошими продуктами, які можуть задовольнити «потреби та досвід користувачів», як ядро.
Оптимізуйте післяпродажне обслуговування та покращте імідж бренду
Немає потреби багато говорити про це питання.Як «професійний» продукт, світлодіодні дисплеї, «післяпродажне обслуговування» завжди було головним пріоритетом на ринку корпоративних екранів, і навіть багато інсайдерів галузі вважають, що продаж екранів клієнтам є просто успіхом.Перший крок, наступні дев'яносто дев'ять кроків - це післяпродажне обслуговування... Після поступового виходу зі стадії сутички цін на світлодіодні дисплеї деякі вітчизняні підприємства зі світлодіодними екранами поступово усвідомили важливість "бренду" та почали платити більше увагу до роботи післяпродажного обслуговування.Проте в індустрії світлодіодних дисплеїв все ще існує багато проблем після продажу, які змушують багатьох кінцевих користувачів скаржитися.
Інсайдери галузі вважають, що в майбутньому компанії з виробництва світлодіодних дисплеїв будуть боротися за конкурентоспроможність виробництва, а постійна оптимізація моделей післяпродажного обслуговування відіграватиме ключову роль.Тут слід зазначити, що поточне післяпродажне обслуговування в галузі має великі недоліки.Серйозно кажучи, поточне післяпродажне обслуговування різних компаній, що займаються виробництвом екранів, загалом перебуває в розладі, оскільки світлодіодні дисплеї, як правило, є більшими інженерними проектами.Багато місцевих дистриб’юторів можуть не мати можливості обслуговування та змушені покладатися на виробника.У результаті післяпродажні витрати будуть «великим тиском».Краще скаже сильний виробник, інакше це може бути тільки тупий коптис, що їсть, і не треба розповідати.Чим більше екранів ви продаєте, тим важче прибирати стенд після продажу.
Післяпродажне обслуговування багатьох компаній, що займаються екрануванням, полягає у співпраці з іншими виробниками, щоб створити локальний «альянс з технічного обслуговування», що може значно знизити витрати.Однак важко досягти єдиного стандарту в управлінні командою в цій формі, і вони також є в галузі.Таке твердження: насправді лише з технічного рівня післяпродажного обслуговування галузь може бути дуже професійною, але, судячи з аналізу керівництва, рівень післяпродажного обслуговування в галузі далекий від рівня побутової техніки промисловість.Звісно, привіт і мені, усім, якщо ви зіткнетеся з відповідальною командою післяпродажного обслуговування, якщо вам не пощастить, ви не робите щось із грошима або робите щось погано, це дуже головний біль для користувачів і екранних компаній.
Можна побачити, що у промисловості це правда, що «створення бренду — це половина успіху, якщо ви можете добре виконувати роботу в післяпродажному обслуговуванні».Судячи з поточного стану галузі, галузі в цілому важко всебічно підвищити обізнаність про послуги та рівень впровадження за короткий період часу.ЯкщоКомпанії зі світлодіодними екранамихочуть розвиватися в наступній галузевій інтеграції, вони повинні поглибити післяпродажне обслуговування, створювати незамінні сервісні продукти та постійно підвищувати цінність корпоративного бренду, щоб отримати більший прибуток.
Час публікації: 22 вересня 2021 р