Odvetvie LED displejov sa vyvinulo až do súčasnosti a od začiatku zažívalo chaotickú situáciu.V súčasnosti priemysel ako celok vstúpil do zrelej fázy od dizajnu a vývoja, kontroly kvality a technológie produktov, najmä LED displeja s malým rozstupom vyrobeného v Číne.Mnohé produkty boli uznané mnohými medzinárodnými trhmi.Navyše, s nedávnym rozšírením niekoľkých veľkých domácich výrobcov sa výrobná kapacita tohto odvetvia naďalej zvyšovala.Spoločnosti s LED obrazovkami zastúpené veľkoobchodnými kanálmi nedávno často hlásili zníženie cien.Očakáva sa, že cena produktov LED displejov bude naďalej klesať.Na druhej strane, v posledných rokoch sa mnohé spoločnosti zaoberajúce sa obrazovkou v tomto odvetví zamerali na vývoj kanálov.Trh s displejmi sa chystá ohlásiť ďalšiu jar.
Avšak, zatiaľ čoLED displejtrh sa oživuje, sme si tiež jasne vedomí niektorých problémov, ktorým čelí súčasný priemysel, a dva z týchto problémov je v súčasnosti naliehavo potrebné vyriešiť: jedným je zníženie nákladov, optimalizácia výrobnej kapacity a zlepšenie výkonnosti produktov;Ide o optimalizáciu popredajných služieb a zlepšenie imidžu značky.Ako môžu výrobcovia nájsť riešenia týchto dvoch problémov?Autor tu nemá štandardné odpovede, ale môže poskytnúť iba referenčné názory, pretože "špecifická analýza špecifických problémov" platí aj pre výrobu!
Znížte náklady na produkt a zvýšte výkon produktu
Problémy s nákladmi boli vždy hlavným problémom, ktorý obmedzuje rozvoj odvetvia.Aj keď cena LED displejov v posledných rokoch výrazne klesla, v porovnaní s inými zobrazovacími produktmi sú stále vysoké.Nový život, no jeho vysoká cena odradila aj mnohých zákazníkov na trhu.V súčasnom trhovom prostredí len cena oLED obrazovkyje viac „blízko k ľuďom“ s cieľom získať väčší podiel na trhu.
Modularita produktov LED displejov im umožňuje získať jedinečný trh a ich vysoká montážnosť zvýšila aj ich výrobný tlak.Podľa odborníkov z odvetvia je súčasný trend rastu cien surovín v priemysle stále nejasný.Najlepším spôsobom, ako znížiť náklady na produkt, je začať so „štandardizovanou výrobou“, neustále optimalizovať výrobnú kapacitu a znižovať chybovosť produktov.V posledných rokoch priemysel vynaložil veľa úsilia a pokusov, pokiaľ ide o „štandardizovanú výrobu“ a zaviedol automatizované výrobné zariadenia, naučil sa pokročilé manažérske a výrobné skúsenosti atď., hoci sa dosiahli určité úspechy, ale stále nemôže držať krok s dopytom na trhu.Predtým toto odvetvie spustilo vlnu jednotnej veľkosti modulov, ktorá je veľmi populárna u výrobcov obrazoviek.Ak sa dobre zavedie štandardizovaná výroba, predpokladá sa, že sa zníži aj tlak na náklady spoločností zaoberajúcich sa výrobou obrazoviek.
Na druhej strane, niektoré spoločnosti zaoberajúce sa obrazovkou sa domnievajú, že spôsob, ako znížiť náklady na produkt, je implementovať „stratégiu výbušného produktu“, vytvoriť konečný jediný produkt a zamerať svoje hlavné zdroje vrátane technologického výskumu a vývoja, riadenia výroby, marketingu produktov atď. Výsledkom je maximálne zníženie alebo odstránenie stratégie odčítania, ktorá nemá nič spoločné s „výbušnými produktmi“, aby sa znížili náklady a zvýšila efektívnosť.Treba poznamenať, že týmto spôsobom „výbušné produkty“ nemôžu byť produkty, ktoré sa spoliehajú na nízke ceny, aby získali trh, ale sú vyvinuté v rámci užívateľského hodnotového reťazca a sú dobrými produktmi, ktoré môžu spĺňať „potreby a skúsenosti používateľov“, keďže jadro.
Optimalizujte popredajný servis a zvýšte imidž značky
O tejto problematike nie je potrebné veľa hovoriť.Ako „profesionálny“ produkt boli produkty s LED displejmi a „popredajný servis“ vždy najvyššou prioritou na trhu s obrazovkami a dokonca aj mnohí zasvätenci v tomto odvetví veria, že predaj obrazoviek zákazníkom je len úspech.Prvým krokom, ďalšími deväťdesiatimi deviatimi krokmi je popredajný servis... Po postupnom vymanení sa z fázy boja s cenami produktov LED displejov si niektoré domáce podniky s LED obrazovkami postupne uvedomili dôležitosť „značky“ a začali platiť viac pozornosť na popredajný servis.V odvetví LED displejov však stále existuje veľa problémov po predaji, kvôli ktorým sa mnohí koncoví používatelia sťažujú.
Odborníci v tomto odvetví veria, že v budúcnosti budú spoločnosti s LED displejmi bojovať o konkurencieschopnosť výroby a kľúčovú úlohu bude hrať neustála optimalizácia modelov popredajných služieb.Tu je potrebné poznamenať, že súčasný popredajný servis v tomto odvetví má veľké nevýhody.Vážne povedané, súčasný popredajný servis rôznych spoločností vyrábajúcich obrazovky je ako celok v neporiadku, pretože LED displeje sú vo všeobecnosti väčšie inžinierske projekty.Mnohí miestni distribútori nemusia mať servisnú kapacitu a musia sa spoliehať na výrobcu.V dôsledku toho budú popredajné náklady „veľký tlak“.Je lepšie, keď silný výrobca povie, inak to môže byť len tupo jediaci coptis, a to netreba prezrádzať.Čím viac obrazoviek predáte, tým ťažšie je vyčistiť popredajný stánok.
Popredajným servisom mnohých spoločností zaoberajúcich sa výrobou obrazoviek v tomto odvetví je spolupráca s inými výrobcami na vytvorení lokálnej „aliancie údržby“, čo môže výrazne znížiť náklady.Jednotný štandard v tímovom manažmente sa však v takejto podobe dosahuje len ťažko a také sú aj v brandži.Takéto vyhlásenie - v skutočnosti len z technickej úrovne popredajnej údržby môže byť priemysel veľmi profesionálny, ale z analýzy manažmentu je úroveň popredajných služieb v priemysle ďaleko od úrovne domácich spotrebičov. priemyslu.Samozrejme, ahoj a ja, všetci, ak sa stretnete so zodpovedným tímom po predaji, ak nemáte šťastie, nerobíte veci s peniazmi alebo nerobíte veci dobre, je to pre používateľov a spoločnosti zaoberajúce sa obrazovkami veľmi bolestivé.
Je vidieť, že vo výrobnom priemysle platí, že „budovanie značky je polovica úspechu, ak dokážete odviesť dobrú prácu v popredajnom servise“.Súdiac podľa súčasného stavu odvetvia je pre odvetvie ako celok ťažké komplexne zlepšiť povedomie o službách a úroveň implementácie v krátkom časovom období.AkSpoločnosti s LED obrazovkamiAk sa chcú rozvíjať v ďalšej priemyselnej integrácii, musia prehĺbiť popredajný servis, vytvoriť nenahraditeľné servisné produkty a neustále zvyšovať hodnotu firemnej značky, aby získali širšiu ziskovú maržu.
Čas odoslania: 22. septembra 2021