Индустрия светодиодных дисплеев развивалась до настоящего времени и с самого начала переживала хаотичную ситуацию.В настоящее время отрасль в целом вступила в зрелую стадию проектирования и разработки, контроля качества и технологии продукта, особенно светодиодного дисплея с малым шагом, сделанного в Китае.Многие продукты были признаны многими международными рынками.Кроме того, с недавним расширением нескольких крупных отечественных производителей производственные мощности отрасли продолжали расти.В последнее время компании-производители светодиодных экранов, представленные оптовой торговлей, часто сообщают о снижении цен.Ожидается, что цены на светодиодные дисплеи продолжат снижаться.С другой стороны, в последние несколько лет многие кинокомпании в отрасли сосредоточились на развитии канала.Рынок дисплеев вот-вот вступит в новую весну.
Однако, в то время какСветодиодный дисплейрынок набирает обороты, мы также четко осознаем некоторые проблемы, с которыми сталкивается текущая отрасль, и в настоящее время необходимо срочно решить две из этих проблем: одна из них заключается в снижении затрат, оптимизации производственных мощностей и повышении производительности продукта;Это необходимо для оптимизации послепродажного обслуживания и повышения имиджа бренда.Как производители могут найти решения этих двух проблем?Здесь у автора нет стандартных ответов, а могут быть только референсные мнения, т.к. "конкретный анализ конкретных проблем" распространяется и на производство!
Снизить себестоимость продукта и повысить его производительность
Вопросы затрат всегда были серьезной проблемой, ограничивающей развитие отрасли.Хотя цена светодиодных дисплеев за последние годы резко упала, они по-прежнему высоки по сравнению с другими дисплеями.Новая жизнь, но его высокая цена также отпугнула многих покупателей на рынке.В текущих рыночных условиях только ценаСветодиодные экраныболее «близок к народу», чтобы завоевать большую долю рынка.
Модульность светодиодных дисплеев позволяет им завоевывать уникальный рынок, а их высокая сбороспособность также увеличивает нагрузку на их производство.По словам инсайдеров отрасли, текущая тенденция роста цен на сырье в отрасли все еще неясна.Лучший способ снизить себестоимость продукции — начать со «стандартизированного производства», постоянно оптимизировать производственные мощности и снижать процент брака продукции.В последние годы в отрасли было предпринято много усилий и попыток с точки зрения «стандартизированного производства» и внедрения автоматизированного производственного оборудования, изучения передового управления и производственного опыта и т. д., хотя некоторые достижения были достигнуты, но все еще не могут идти в ногу. с рыночным спросом.До этого в отрасли была запущена волна унифицированных размеров модулей, что очень популярно среди экранных компаний.Считается, что если стандартизированное производство будет хорошо реализовано, то давление затрат на экранные компании также снизится.
С другой стороны, некоторые экранные компании считают, что способ снижения себестоимости продукции заключается в реализации «стратегии взрывоопасных продуктов», создании единственного конечного продукта и сосредоточении своих основных ресурсов, включая технологические исследования и разработки, управление производством, маркетинг продукции и т. д. , на конечном продукте, чтобы сформировать шкалу. Эффект заключается в том, чтобы уменьшить или устранить, насколько это возможно, стратегию вычитания, которая не имеет ничего общего с «взрывоопасными продуктами», чтобы снизить затраты и повысить эффективность.Следует отметить, что таким образом «взрывоопасные продукты» не могут быть продуктами, которые полагаются на низкие цены, чтобы захватить рынок, а разрабатываются вокруг цепочки создания ценности для пользователя и являются хорошими продуктами, которые могут удовлетворить «потребности и опыт пользователя» как основной.
Оптимизация послепродажного обслуживания и повышение имиджа бренда
Нет нужды много говорить об этом вопросе.Как «профессиональный» продукт, светодиодные дисплеи, «послепродажное обслуживание» всегда были главным приоритетом на рынке экранов, и даже многие инсайдеры отрасли считают, что продажа экранов клиентам - это просто успех.Первый шаг, следующие девяносто девять шагов - это послепродажное обслуживание ... После постепенного выхода из стадии рукопашного боя с ценами на светодиодные дисплеи некоторые отечественные предприятия по производству светодиодных экранов постепенно осознали важность «бренда» и начали платить больше. внимание на работу послепродажного обслуживания.Тем не менее, в отрасли светодиодных дисплеев все еще существует много проблем после продажи, на которые жалуются многие конечные пользователи.
Инсайдеры отрасли считают, что в будущем компании, производящие светодиодные экраны, будут бороться за конкурентоспособность производства, а постоянная оптимизация моделей послепродажного обслуживания будет играть ключевую роль.Здесь следует отметить, что существующее в отрасли послепродажное обслуживание имеет большие недостатки.А если серьезно, то нынешнее сервисное обслуживание различных экранных компаний в целом находится в состоянии разлада, потому что светодиодные дисплеи — это, как правило, более крупные инженерные проекты.Многие местные дистрибьюторы могут не иметь возможности обслуживания и вынуждены полагаться на производителя.В результате послепродажная стоимость будет «большим давлением».Сильному производителю лучше сказать, а то это может быть только тупица, поедающая коптис, и рассказывать не надо.Чем больше экранов вы продаете, тем сложнее наводить порядок в послепродажном отделе.
Послепродажное обслуживание многих производителей экранов в отрасли заключается в сотрудничестве с другими производителями для создания «альянса по техническому обслуживанию» на местном уровне, что может значительно снизить затраты.Однако добиться единого стандарта управления командой в такой форме сложно, и в отрасли тоже есть такие.Такое заявление на самом деле, только с точки зрения технического уровня послепродажного обслуживания, отрасль может быть очень профессиональной, но из анализа управления уровень послепродажного обслуживания в отрасли далек от уровня бытовой техники. промышленность.Это, конечно, привет и я, все, если вы столкнулись с ответственной командой послепродажного обслуживания, если вам не повезло, вы не делаете что-то с деньгами или не делаете что-то хорошо, это очень головная боль для пользователей и экранных компаний.
Можно увидеть, что в обрабатывающей промышленности верно то, что «создание бренда — это половина успеха, если вы можете хорошо поработать в сфере послепродажного обслуживания».Судя по текущему состоянию отрасли, отрасли в целом сложно всесторонне повысить осведомленность о своих услугах и уровень внедрения за короткий период времени.Есликомпании по производству светодиодных экрановхотят развиваться в следующей отраслевой интеграции, они должны углублять послепродажное обслуживание, создавать незаменимые сервисные продукты и постоянно повышать ценность корпоративного бренда, чтобы получить более широкую прибыль.
Время публикации: 22 сентября 2021 г.