Тренутно је епидемија нове коронарне упале плућа у основи контролисана у Кини, али се проширила у неким прекоморским земљама и регионима. Из перспективе штетности нове епидемије коронарне упале плућа, глобално ширење и даље погоршање епидемије изазваће озбиљне економске шокове и социјални утицај. Под трендом глобализације, извоз кинеских ЛЕД предузећа суочиће се са озбиљним изазовима. Истовремено, у погледу увоза, то ће бити погођено и узводном страном понуде. Када ће овај низ „догађаја црних лабудова“ бити ублажен? Како предузећа треба да изврше „самопомоћ“?
Прекоморска епидемија повећава неизвесност спољнотрговинских предузећа
Према царинској статистици, у прва два месеца ове године укупна кинеска вредност увоза и извоза робне трговине износила је 4,12 билиона јуана, што је пад од 9,6% у односу на исти период прошле године. Међу њима је извоз износио 2,04 билиона јуана, што је пад за 15,9%, увоз је износио 2,08 билиона јуана, што је пад од 2,4%, а трговински дефицит је износио 42,59 милијарди јуана, у поређењу са суфицитом од 293,48 милијарди јуана у истом периоду прошле године. Пре избијања прекоморских болести, економисти су генерално веровали да ће кинеска економија брзо напустити пут опоравка у облику слова В / У након прве четвртине слабости. Међутим, са избијањем прекоморских болести, ово очекивање се мења. Тренутно су очекивања спољног економског раста песимистичнија од домаћих. Због различитих медицинских услова и ставова и метода реаговања на епидемију у разним земљама, неизвесност прекоморске епидемије се знатно повећала, а многе економије су спустиле своја очекивања економског раста за 2020. Ако је то случај, неизвесност спољне потражње донела о епидемији ће имати други утицај на кинеске спољнотрговинске компаније.
Из перспективе стране потражње: земље погођене епидемијом појачаће строги надзор тока људи на основу потреба регулације и контроле. Под строгим условима надзора, то ће довести до пада домаће тражње, што ће резултирати свеобухватним падом увоза. За индустрију ЛЕД екрана, на потражњу за апликацијама такође ће утицати пад потражње за комерцијалним тржиштима екрана као што су разни изложбени догађаји, сценске представе, комерцијална малопродаја итд. У кратком року. Са домаће стране снабдевања, да би се у фебруару контролисала нова епидемија коронавируса, велики број фабрика предузећа је затворен и зауставио производњу, а неке компаније морале су се суочити са ситуацијом отказивања поруџбине или одложеном испоруком. Значајно је погођена понуда извоза, па је значајно опала. У погледу подтачака, радно интензивне производе је релативно тешко обновити због утицаја гашења и гашења, а пад кинеског извоза у прва два месеца је релативно очигледан.
Извоз важних трговинских партнера смањује се, погађа узводну страну понуде
Због великог ослањања Кине на Јапан, Јужну Кореју, Сједињене Државе, Италију, Немачку и друге земље у електромеханичким, хемијским, оптичким инструментима, транспортној опреми, гуми и пластици, рањивија је на утицај епидемије. Гашење страних предузећа, заустављање логистике и смањени извоз директно ће утицати на страну снабдевања сировина у индустрији ЛЕД екрана, а неки материјали могу имати пораст цена; истовремено, промена понуде и цена материјала индиректно ће утицати на производњу и продају сита предузећа у индустријском ланцу. . Погоршање епидемије у Јапану и Јужној Кореји проузроковало је недостатак глобалних полупроводничких сировина и основних компоненти и повећало производне трошкове. Утицао је на глобални ланац полупроводничких индустрија. Будући да је Кина важан купац глобалних полупроводничких материјала и опреме, то ће бити директно погођено, што ће такође директно утицати на домаће ЛЕД диоде. Индустрија екрана није изазвала мали утицај.
Упркос брзом развоју Кине на пољу полупроводника последњих година, због технолошких празнина, кључни материјали, опрема и компоненте не могу се заменити у кратком року. Погоршање јапанске и корејске епидемије довешће до повећаних производних трошкова и дужих производних периода за компаније за производњу и примену опреме, укључујући Кину. Кашњење у испоруци, што заузврат утиче на крајње тржиште. Иако су домаће тржиште полупроводника монополизоване од јапанских и корејских компанија, већина домаћих произвођача постигла је нека технолошка достигнућа под замахом главних националних научних и технолошких посебних политика. У будућности, како националне политике повећавају подршку, а домаће компаније настављају да повећавају улагања и иновације у истраживање и развој, очекује се да ће полупроводничко поље и локализација кључних материјала и опреме постићи претицање у завојима, а повезане ЛЕД дисплеје узводне компаније ће такође увести у новим развојним могућностима.
Кинеске компаније за спољну трговину морају планирати унапред и направити добре планове
Пре свега, компаније за спољну трговину треба да се потруде да припреме полупроизводе или сировине потребне за производњу у будућности и да се чувају глобалног ширења епидемије, која ће прекинути ланац снабдевања. Спољнотрговинска предузећа морају у реалном времену пратити напредак епидемиолошке ситуације у својим земљама у ланцу снабдевања. Глобални индустријски ланац у тренутној епидемиолошкој ситуацији већ је врло затегнут, а многе земље које су уско повезане са кинеским индустријским ланцем још нису предузеле сличне мере за обуздавање Кине. Међутим, како број дијагностикованих медицинских картона наставља да расте, Јужна Кореја, Јапан, Италија, Иран и друге земље почеле су да издају све строже политике контроле у борби против епидемије, што такође значи да ће краткорочни утицај на глобални индустријски ланац може постати већи.
Друго, спољнотрговинске компаније које се баве излагањем треба да се усредсреде на припрему за ризик од смањења извоза готових производа и повећања залиха услед пада потражње из главних земаља извозница. Тренутно се спољнотрговинска предузећа могу на одговарајући начин окренути домаћем тржишту. Како се епидемиолошка ситуација у Кини добро контролише, производња предузећа и потражња становништва брзо се опорављају, а домаћа потражња знатно расте, компаније за спољну трговину преусмериће неке од својих производа са спољном потражњом на домаће тржиште, како би заштитиле домаћу потражњу падом спољну потражњу и минимализујте спољну потражњу што је више могуће.
Тада би компаније за спољну трговину требале ојачати интерну контролу ризика, оптимизирати систем, ојачати интеграцију и управљање корисничким ресурсима и побољшати организационе способности. Обавите добар посао у комуникацији, разумевању и консултацијама са страним заинтересованим странама и индустријској екологији. За велика и средња предузећа постоје бројни и широко дистрибуирани добављачи и партнери, а постоје и сложенији проблеми управљања ланцем снабдевања. Неопходно је ојачати комуникацију са узводним и низводним партнерима у ланцу снабдевања, координирати производњу и избегавати прекиде у ланцу снабдевања узроковане лошим информацијама, прекидом саобраћаја, недовољним бројем особља и прекидима сировина. Коначно, из перспективе индустријског ланца, компаније за спољну трговину које се баве изложбама треба да се потруде да ојачају глобални распоред ланца производње и ланца снабдевања како би се заштитиле од производних ризика једног ланца снабдевања једне земље који доноси високо специјализована подела рада .
Укратко, иако се прекоморска епидемија постепено ширила, што је навело неке домаће ЛЕД дисплеје да спољнотрговинске компаније буду „подржане од непријатеља“, страна потражња је опала, а погођена је страна снабдевања основних сировина узводно, што је резултирало серијом ланчаних реакција попут повећања цена. Постепено се побољшава, а домаћа потражња на терминалном тржишту се постепено ослобађа, што ће уништити јаку маглицу епидемије. Појавом „нове инфраструктуре“ и других политика, ЛЕД дисплеј ће отворити нови развојни талас технологије или производа.
Време поста: 13.04.2020